敏捷软件开发

敏捷管理

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一，敏捷转型难？

• 首先变革不是完全的自上而下或是自下而上的。（主力太弱小了）
• 结束状态不可预知 （这就是命，不断的革命，有点恐怖主义的意思）
• 敏捷无处不在。 （着眼于细节）

二，敏捷的好处！

• 更高的生产力和更低的成本 （主力是基层员工，干活的。996）
• 员工参与度和工作满意度增强 （参与度指定是高了，因为责任到人。满意度不知道，应该是不好说）
• 更快的产品上线时间
• 更高的质量

三，ADAPT模型

• 意识（Awareness） 意识到 变革始于不满足于现状。
• 渴望（Desire） 变革的动力
• 能力（Ability） 变革的基础
• 推广（Promotion） 变革的手段，公司内的传播
• 传递（Transfer） 变革不是只有自己部门，一般最小单位是公司

四，敏捷的实施模式

• 小团队试点 （试点，就像疫苗一样，效果不确定呀！）
• 全面转型 （避免不同模式之间的磨合）
• 公开敏捷
• 悄悄行动
• 团队的推广模式 先拆后组建新团队，先组建一个大团队再拆分

五，渐进敏捷

• BackLog的改进

  • 增加对自动化测试的使用
  • 团队能够实现持续集成
  • 增加对单元测试和测试驱动开发的使用
  • 确保团队有一名产品负责人

• 敏捷社区

  发起，鼓励与支持企业引入和改进敏捷的社区。为了营造一种文化，氛围。只在转型期内才有社区，当进入持续改善阶段的时候就可以解散社区了。

六，试点项目

• 理想试点项目的四个属性
  • 项目规模
  • 项目持续时间
  • 项目重要性
  • 商业发起人的投入程度
• 选择合适的时机启动项目
• 选择试点项目团队
• 设定和管理期望 （渐进式提高；经理不清楚具体员工做了那些工作；没有足够的文档后续无法维护）

七，总结

• 敏捷软件开发，对于基层人员来说是良药。但也对基层人员来说也是一个挑战。和传统的开发方式不一样的是，解决问题的人直接面对需求和资源方，如果一个开发经验不够的人来说那基本就是一个灾难。
• 敏捷软件开发，是一种文化，需要个体有意识的参与团队的任务。有机的组合在一起解决问题。类似于群体动物的特征。