如何从传统的项目管理过渡到敏捷？

过去十年，科技在商业世界中以快速而创新的步伐向前发展。为了在市场中保持竞争力，企业一直尽可能快速、高效地发布带有新功能的产品，这反过来鼓励企业过渡到使用敏捷项目管理。同样，在企业内部的过渡中，从传统或瀑布式项目管理过渡到敏捷将会带来一些挑战。
 

无论你的企业目前正处于传统项目管理和敏捷之间的过渡期，还是打算进行过渡，我们都希望通过提供有关此过渡挑战的专业知识来帮助你做出更好的准备，从而完成平稳高效的过渡。

 

参考企业从传统项目管理过渡到敏捷的经验，我们总结出了五个常见挑战：
 
1、拒绝改变和适应

并非所有团队成员都愿意改变，特别是在对当前流程感到满意的情况下。如果当前流程运行良好，为什么要改变？为了在市场上保持竞争力，找到以尽可能最快、最有效的方式发布优质产品的方法非常重要。无论是更改流程还是更新产品，你和你的团队对改变保持开放的态度很重要。

2、培训不够

为了使团队成员适应敏捷项目管理，企业通常让团队成员参与敏捷认证的课堂课程。但是，有些企业认为参与这些课程足以使团队了解如何在项目中实施敏捷方法论。事实并非如此。为了提供适当的经验和熟悉敏捷方法，对于企业来说，重要的是让员工参与额外的研讨会、实践和培训。与仅参加课堂讲座相比，动手实践经验更为有效。
 
3、没有经验的Scrum Master
 
为了防止资源分配发生重大变化ÿ