放弃 Scrum，拥抱 Adapt

weixin_45977872

于 2020-11-23 07:30:00 发布

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文章标签：敏捷开发 scrum devops flex etag

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_45977872/article/details/110020431

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我个人是业内非著名的 Scrum 黑，许多人认为我是 Kanban 专家，因门派之争才讨厌 Scrum。这不是事实，让我最厌恶 Scrum 的一点，是 Scrum 指南里的这句话：

Scrum 的角色、工件、事件和规则是不可改变的。虽然只实施部分的 Scrum 是可能的，但这样就不是 Scrum 了。Scrum 只以整体的形式存在，才能作为其他技术、方法论和实践的容器运作良好。

这就是著名的 “Scrum-but” 原则。即我 Scrum 是可以运作良好的，但是，你绝对不能更改我大 Scrum 的角色、工件、事件和规则。

于是，在活久见的 2020 年，新版 Scrum 姗姗来迟，大改了自己的角色、工件、事件和规则。举一个例子，在2016 年版本的 Scrum 指南中，是如此描述 Scrum Master 职责的：

Scrum Master 负责确保所有人都能正确地理解并实施 Scrum。因此，Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master 是 Scrum 团队中的服务型领导。

——2016 年版 Scrum 指南

换言之，Scrum Master 是 Scrum 传教士，只负责传教，不对结果负责。就这一点，被我吐槽了9年了，有兴趣的读者，可以参照我 2011 年发表在 CSDN 上的文章，为什么纯粹的 Scrum 很难在中国落地，以及在中国应如何改良 Scrum 框架（公众号回复 Scrum 查看）。

我为什么会说纯粹的 Scrum 很难在中国落地，以及为什么它需要本土化的改良？在中国，我就没见过能按照上述原则运作起来的 Scrum 团队，没有团队可以奢侈到供养一个传教士。

在新版的Scrum指南中，剧情完全反转，Scrum Master 的职责变成这样：

Scrum Master 对 Scrum Team 的效能负责。他们通过让 Scrum Team 在 Scrum 框架内改进其实践来做到这一点。Scrum Masters 是真正的领导者，服务于 Scrum Team 和作为更大范围的组织。

——2020 年版 Scrum 指南

套用 Scrum.org 的宣传语，Scrum 从自组织转向了自管理。实际上 Scrum 之前所谓的自组织，就是无管理者，这其实是完全行不通，不过一个宣传的噱头。许多企业面临管理问题，用自组织、无管理去治疗，就像那个荒谬的笑话：“听说你头疼？那就把头砍掉吧！”

可以说，Scrum 这次改版是向正确的道路，迈出了蹒跚的一步。然而，这正确的一步，却引起来强烈的反弹。例如非著名 Scrum 爱好者徐老师，就认为 Scrum 的两位创始人忘记了初心，有兴趣的读者可以搜一下徐老师的这篇文章：《Scrum 指南这么改，我看是要完蛋》。

我理解徐老师和许多同学的心情，毕竟在口口声声生成了Scrum 原则神圣不可修改 25 年后，两位创始人终于放弃妄想、回归现实了。但他们又该如何面对这么多年在 Scrum 焦油坑里面耗尽了青春的产品汪和程序猿呢？

爱因斯坦说过，我们要用简单的方法解决问题，但不能过分简单。Scrum 就是这样一个过分简单的方法，妄图去解决复杂的问题。就像业内人士对本次新版 Scrum 的评价：

Ken 和 Jeff（Scrum 的两位创始人，编者注）他们近几年都在发力规模化，从这个角度看，Scrum 作为团队级敏捷，并不能有效解决规模化敏捷的问题。于是从规模化的视角（高层管理）的视角对 Scrum 进行了调整。看起来丢掉了 Scrum 的初心，对规模化的支撑也不伦不类。

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