大模型是什么,简单理解就是通用模型,它将人类的智慧直接装到了一个模型里,然后大家可以基于这个通用模型来扩展,来应用到各行各业,chatGPT只是第一个应用而以。未来可期!!!
那什么是模型呢?
我的理解,一切人对于世界规律的总结,都是模型,说白了,模型,就是知识。就象是现在学校的学生,他们一直在学习,学习的就是我们对世界规律的总结,学习的结果就是掌握了模型。
有一种说法:这个世界的本质是模型与模型的竟争,替换和互补。
所以,你看到对面走过一个人,是一个人吗?对面走过来的是一套由模型组成的认知模式。
比如:一个好医生就是一个好模型。
因此:我们与AI之间的竟争和协作,本质上就是两套模型之间的竟争和协作,那么,我们应该怎样加强自已这套模型呢?
所有的模型,我们可以认为有三个层面:
1: 第一个层面,是认知模型。就是你懂得哪些知识,具备哪些经验。
这个层面看,我们需要做的,就是经常尝试新东西,掌握新事实。这有点象我们在学校学习的阶段。
2:第二个层面,就是任务模型。用掌握的知识解决具体的问题。
这里,我们需要去发现新问题,解决新问题。这有点象我们刚刚进入职场,开始工作,作为一个初级员工,需要开始实际解决问题。当然,也可类比小孩子变成了成年人,对于日常生活中的问题进行解决,会使用自已的知识进行应用,也是一样。
3:第三个层面,就是领域模型。就是你开始确定自已的职业。
当你工作了一段时间,你一般会固定进入某个行业,固定你的职业,有人是律师,有人是医生。这时,你需要追求在行业里做得更精。这时你进入的就是领域的模型。就好象写代码的,总是希望有一天能会成架构师,成为某个领域的专家。
按上面的理解,如果说大模型AI 会大行其道,那不容易被它取代的行业:就会有如下特征:
第一:手眼结合。
手眼结合:工作不但需要调用知识,还不断需要随时搜集新事实,调整方案。
比如:医生。手:指的是已经掌握的医学知识。眼:指的你对患者病情的实时观察。
第二:对事情的结果负责
就是你得对一件事情的结果负责。AI不能代人坐牢。AI对结果到底能负责到哪一步?这是一个问题。
所以,这两点是我们的核心优势,在选择行业和工作时可以考虑。
那大模型带来的最大价值是什么?
我们讲一个产业的拐点,就是说一个变革性技术的产生。往往它是能把边际成本变成固定成本比如:谷歌,它把人们获取信息的成本,变成了固定成本。
OpenAI 建立的大模型是通用的模型,就象周鸿袆说的,如果国内的人要搞通用模型,一定会被领导拍死(因为成本太高),但国外就确实搞出来了,它让后面公司不需要从头开始训练,可以基于通用模型来进一步扩展,这可能说是AI 的变革,它很有可能是AI行业的拐点。
回到这一轮AI本身,陆奇有一种说法,到现在,我们要理解AI技术,不能盯住技术本身,应该要盯住问题的根源,需要重构思考体系,只有回到问题的根源,才能理解新一轮的AI可能的方向。
陆奇的演讲,有一个很有意思的点(Bing是陆奇打造的,他在AI界有一些号召力)
如何理解新的AI技术:
不要盯住技术,而是问题的根源,重要是重构思考体系。人是目的,不是手段。回到问题的根源
大模型时代。比如:他认为取代传统汽车的不一定是自动驾驶,为什么不是类似蛇形的交通工具?
先把网上学习的到的东西,罗列了一下,后面再写心得。