项目流程管理的研讨

公司近期作调整，设立大开发部，把以前分散的开发人员集中起来，并结合hay咨询公司一起作部门的规划。

有天晚上被领导留下，和几个同事一起拍脑袋，定义了一个的开发流程。

项目开发流程说明
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[*]由产品线发起项目立项，企管办确定项目优先级，产品线制定项目经理，由产品线指定的项目经理与开发部门协调部门协调组建虚拟项目组团队。
[*]由开发部指定项目开发经理，开发经理负责技术开发团队的任务安排和团队召集，团队内开发人员项目内绩效考评。
[*]开发部门架构组负责项目技术架构，技术方案编写。评审后，分发给前台展现组、后台组、数据处理组等，各技术组项目成员进行详细设计，根据技术架构和设计在所在专业技术组支撑下选取相应积累技术组装或编码实现，并自行进行单元测试。
[*]测试通过由项目组技术人员进行整合，提交测试组进行集成和压力测试。测试通过由支援组进行文档和培训资料编制。文档、代码、可执行程序、数据形成完整版本，进入版本控制。
[*]质量管理组对运维组发布版本，
[*]运维组进行项目系统的发布，部署，维护，反馈。
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