团队管理思考

马上就要准备竞选PL岗位，竞选胶片中有两个部分的要求，一是对PL岗位的认识，另一个是团队目前存在的问题和后续管理思路。以前总是不以为然，认为上岗了，自然而然就会管理了，不就带几个人把上面交给的任务完成么，但现在仔细想想，写这样的胶片是有必要的，项目组里会有七八个人，每个人都有不同的想法，并不是每个人都是和自己一样的想法，在技术上，有的人很强，甚至比自己都要厉害，凭什么人家要服你，有些人不想那么辛苦，只要差不多就行了，做事的方法没有那么细致，交给他的工作如何才能真正放心，做好呢，管理很重要。

所谓PL，公司定义是一个班长，从军队的角度来理解，班长是团队中技术最突出的，在真正在打仗时，能够冲在最前面，起到最重要的作用，而实际运作过程中，大部分时间在安排工作，做协调沟通。技术也许并不是最强的。这就存在一个冲突。。

我所理解的PL，应该是一个技术领头人，团队精神的领导者，团队成员能够唯马首是瞻，成员的工作上的所有问题都能在PL处得到解决。而且必须要考虑到每一个人的个人发展。最重要的，业务能够在PL领导下，做到高质量，高效率。而PL在带领团队完成业务目标的过程中，每个成员都感觉有方向，知道自己要做什么，要做到什么样，要在什么时间完成，也知道自己这样做对自己有什么影响（做的好有什么好的影响，做的不好又有什么不好的影响)。