思考与总结：我对管理岗位的思考

目标

从业务和人两个方面阐述自己对管理工作的思考。

业务

对业务应该执行三方面的工作：管理业务范围、指明业务发展方向、规划业务拓展。

期间可能的考虑思路

多维度	使用者维度：2c、2b、2其他角色；场景维度：流程型、分析型；业务维度等
生态系统	业务、监控、预警、补偿、任务、实时、离线、全景
数据闭环	数据流转形成闭环，数据进行不同维度、不同粒度的聚合与联系，可以产生特定场景应用
正向逆向	惯性的正向流程，从上向下执行；可从逆向思考，利用与整理下游信息，对上游形成倒推、倒逼或提供建议。

人

对于想继续工作的同学，一定希望了解部门目标、明确个人目标，按照规范工作，表现自我，所以不需要强制性管理，而是给出自由。作为TL应该为同学提供想要的信息。

规范化	明确工作执行规范，如开发周期规范(必须进行设计阶段、输出设计文档，然后进入实现阶段)，编码规范等
目标感	通过多种沟通方式，让每位同学清晰知晓阶段性的部门目标与个人目标，每人均可围绕目标开展工作。
放权	对项目、需求生命周期涉及的工作项(如项目管理、系统设计、排期、沟通、联调)，明确指定负责人，向下赋予部分权利，让每个人都有成长的机会，具有真切的参与感，激发责任感。
积极氛围	鼓励每位同学进行系统性学习、温故知新、探知原理、认知新领域等，不定时安排学习成果分享，营造积极向上学习成长的团队氛围。

沟通方式

团队之间必须建立起高效的平等的沟通方式，无论由上向下传递信息，还是自下而上收集信息。

例会是不能缺少的，但是可以不定期，没必要形成负担，让大家觉得耽误时间。

例会可分为几个阶段，如信息传达、每人阶段性工作总结、问题讨论、规划建议、个人分享等。

期间让大家积极平等的各抒己见。

我的其他经验

谈谈需求产生排期_陈海龙的格物之路-CSDN博客讲了我在需求排期方面的一些经验，希望读者有收获。https://blog.csdn.net/chl87783255/article/details/121146617作为项目owner，在开发前我做了这些事情_陈海龙的格物之路-CSDN博客_项目owner在需求确认之后，即可开展系统设计工作。在这篇文章中，列举了我做的部分事情。https://blog.csdn.net/chl87783255/article/details/111318694