PMP项目管理 - 资源优化技术

简述

项目管理中的资源优化技术主要包括资源平衡和资源平滑，以及与之相关的进度压缩技术如赶工。这些技术都是为了更有效地管理和利用项目资源，以满足项目需求，同时尽可能地降低成本和缩短工期。

1、资源平衡：

这是一种为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，就需要进行资源平衡。资源平衡往往会导致关键路径的改变，通常是延长。但是，它有助于保持资源使用量的均衡，避免资源的浪费和过度使用。

2、资源平滑：

这是一种对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术。与资源平衡不同，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化，但它可以在不改变项目整体进度的情况下，对资源进行更有效的分配和利用。

3、进度压缩技术：

这是一种通过缩短项目的工期来满足进度要求的技术，主要包括赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源来加快关键路径上的活动进度，以最小的成本增加来压缩进度工期。然而，赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加，只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

总结：

以上三种技术在实际应用中需要根据项目的具体情况进行选择和调整。同时，项目管理软件可以帮助项目经理更有效地进行资源优化，通过跟踪资源使用情况，确定哪些资源正在过度使用或未使用，以及哪些资源需要调整或替换。