DevOps平台的“精益创业”之路

 

 

本文内容节选自第六届全球软件案例研究峰会，时任中国移动通信集团浙江有限公司罗琼老师，申健老师分享的《DevOps平台的“精益创业”之路》实录，重点分享：DevOps产品研发过程，对外实施敏捷DevOps研发管理的推广实践经验（PPT+文稿）。

罗琼，时任中国移动通讯集团浙江有限公司，DevOps工具链产品经理，致力于敏捷DevOps转型和DevOps平台建设以及推广工作。 

申健，自2007开始实战敏捷产品研发方法，在工程技术实践、团队管理、领导力、组织转型方面都有自己的经验和研究。是国际Scrum联盟国内唯一的最高级CST认证讲师，也是国内各敏捷社区活跃分子。

编者按：2017年11月9-12日，第六届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心盛大开幕，现场解读2017年「壹佰案例榜单」。移动通信集团浙江有限公司《DevOps平台的“精益创业”之路》。

 

【内容简介】本案例围绕浙江移动在DevOps平台建设上的敏捷开发实践，根据精益创业的原则“用最低成本交付最高价值”，用敏捷的方法做敏捷的DevOps产品开发。适用于建立以用户体验为中心的混合云平台。

 

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敏捷交付云：ADCloud

 

浙江移动从2014年开始推行敏捷，希望能够探索出从传统的开发模式到以价值交付的开发模式的转型。

 

下图是我们首创的DevOps实施框架，囊括了浙江移动从产品、开发到实施的各个过程。并以此建立了我们的管理平台ADCloud。

 

 

ADCloud实现了从代码编写开始到自动构建的过程，通过自动化的方式能够自动测试，交付上线。能够提供多种一键的能力，包括一键的部署，一键的回滚能力，以此来缩短产品研发周期。

 

2017年，此产品和云管理平台进行对接，在对接过程中以应用开发为中心，实现了从资源申请到代码、构建、部署和交付整个生命周期全管理一站式的服务。

 

接下来，将介绍此平台开发过程中的一些经验。

 

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发现问题与准备

 

最初研发团队参考市场上的DevOps产品功能来实现我们的产品，结果得到的是一个大而全的平台系统。入手就做大门户，但功能上没有太大亮点。不能解决客户实际痛点，且反馈周期太长。

 

出现这些问题的主要原因在于：

1.开发人员做开发的时候，不了解ADCloud平台是为了做什么，实现什么目标，不清楚用户使用场景。

2.我们的用户群体，他们不同于互联网用户天生具有敏捷或者DevOps的“基因”。

 

我们认为产品应更加贴近用户需求。产品的目标理应是实现价值最大化，不应只顾做大而全的产品，而要做更多有亮点的东西。

 

思路——精益创业和敏捷

 

众所周知，缩短反馈周期和不断迭代是敏捷的特点，而DevOps也是敏捷的一种延伸。我们也计划用敏捷的方式打造一个敏捷的产品࿰