[团队]tech lead的“光环”与“buff”技能

tech lead的技术能力到底在团队中扮演一个什么作用？与沟通以及管理之间的关系是怎么样的？

这个也是近几年来工作一直在品味的问题，一直以来的结论倒是非常直接，就是技术是非常必要的；
近期看来，能更精准的描述这件事情：tech lead的技术实力会通过团队来放大，自己提升一分，能被团队放大成十分，tech lead的技术修炼需要时时精进，不可懈怠；
并且tech lead技术比较强大的情况下，团队的向心力本来就会被极大地加强，团队管理工作也会变得简单很多，大约相当于nba中身体素质好的中锋（奥尼尔，比如）本身需要的技术会更加简单；

tech lead在具体的任务面对个人以及squad team的时候，可以起到很好的“光环和buff”作用；

• 光环：典型的就是对于team整体就一个加成作用，这里包括不限于定制好的目标，给团队注入信心和韧性，解释清楚项目前进的方向，当前的进度等等，所有能增进大家各方面工作能力的都是
• buff：可以理解单独个体上的加成，在具体的tech review中，提升开发的技术本身，对于思考模型，技术方案以及落地的速度有一个提升

正如我们玩游戏的时候，光环和buff都是有等级，对于tech lead，很多时候不能自己实际去着手处理这些问题，高的光环和buff等级是主要的输出方式了；
这里除了一些软性技能之外，硬性的技术积累就扮演了关键角色；

比如在天刀手游开发过程中，就有特别重型的技术升级，负责的同事面露难色，有些信心不足，甚至要选择更加保守的方案。
这时候我们tech lead的做法是就这个级别的任务给出一个明确说法，在这个tech lead同样技术等级的时候，就做过这个级别的事情，最后是能吃下的，做就是了，最差情况就tech lead自己上，肯定也能搞定。（信心提升）
然后引导实际做的同事，分几次将大型任务进行分拆，就关键难点给出方案以及备案方案（在方案阶段并做不到万无一失，只能说有成功率），然后一步步落地就好；最后是tech lead没有做实际干预，只是伴随review技术，就能保证事情最终很好的完成了；（保驾护航，以及对单个同事的buff）
当然也有情况（应该说要超过一半的情况），技术方案本身不够好，那么tech lead就要给出更好的方案，这个客观上就让同事完成了超过他自身能力的事情；（在技术方案上有所加成）。

所以，tech lead的角色上，技术能力在团队输出的重要性是通过团队被放大了；