甲方乙方

甲方乙方

      个人而言，2011年的基调是创业。

      5月，一行十人，有的刚刚完婚，有的即将成为父亲，部分人拿出资金，大伙儿领着糊口的生活费，怀揣莫可名状的热情，聚集到一起，公司成立了。

      我们租赁的办公室面积不大，哥几个面对面一字儿排开，首尾各坐一人，平时按周轮流值日，日经琐事自给自足，就这样紧紧张张地展开了研发。

      那时Unity3D还像个新来的插班生，崭露头角，谁都不清楚这家伙能耐几何，业内多有争议，我们只知道有数个团队正在做这方面的尝试，我们是其中之一。

      那时我们还是个技术导向型的团队，这在7月份的版本里能明显看出来，完整的技术解决方案和稀少的游戏性让整个版本带着股浓重的Demo气息，版本反馈多为溢美之辞，少实质合作。

      其实入行久了就会明白，游戏开发或者说网游开发，其实不是一个技术活，它更像建造房屋而非雕刻塑像，它不需要高超的构架，不需要花哨的技巧，更多时候，它只需要耐心地用朴素的语言和平凡的算法，把那些大大小小的想法堆砌成功能。

      我们曾多少抱有侥幸而过于倚重技术，相信Unity能成为全新游戏体验的敲门砖，它确实做到了，然后呢？真正吸引玩家的不是游戏使用了何种技术手段，而是产品中可供把玩的内容。一般的团队出人才，好的团队出产品，我们开始朝着产品导向型转变。

      改变并非朝夕立见，9月份的版本虽有不小改善却仍差强人意，直到团队决定UI重制，内容架构重组。任何时候，重做都不是一件受欢迎的事，我曾经历过数个项目的无数新功能由于得过且过，完成度止步于八、九成，何况开发4个月后的重构功能？

      12月份，重构版本完成。我宁愿把它作为我们产品的首个版本，不论看起来还是玩起来，它都是一个产品。我庆幸团队能把重构执行下来，并确定了继后臻于完善的计划。对于像我们这样的中小型游戏制作团队，最大的优势不在于技术，不在于创意，而在于执行力，在于拥抱改变、执行到底。

      创业过程中，我时常会想，我们已付出许多，究竟还要做多少，才能成功？当然，成功从来都是一件无关苦劳的事。我时常感谢上天给我体验挑战的机会，亦渴望知晓这次他给布的又是怎样一局。那些成功人士的言论，多为事后之言，但有一点他们说得不错，创业着实艰辛，狗血剧情般的艰辛。

      团队赋予人力量。当你琐事缠身，捉襟见肘，睡眼惺忪地踏入办公室，看见或许与你一样狼狈的同事都已就位，你会从容地开启电脑电源。一群自认为靠谱的人同做一件自认为靠谱的事，即便加上自认为，今世亦属不易。这样一群人，当有所作为。

      年关，产品卖出国内、日本两个版本，韩国版本正在洽谈中。

      套用葛优在《甲方乙方》里的一句话，2011年过去了，我们会怀念它。