写一个教训

把结果给老大的时候,老大根据自己的经验看出结果不对劲。然后我才查出程序里有一个小错误,但是害得跑了两个半天的结果全部是错的……非常难过,真的是小小的一步就能让你毁于一旦!

仔细想了一下,以后在跑程序之前:

1.要检查一遍,不要懒

2.先用小的数据跑一跑,看看初步的结果,自己分析一下

写程序也是精细活,不能马虎啊!
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### 回答1: 一个项目需要以下步骤: 1. 项目定义:确定项目目标,范围,时间表和资源需求。 2. 项目计划:制定项目计划,包括任务分配,时间表,预算和风险评估。 3. 资源分配:确定项目所需的人员,设备,资金和其他资源。 4. 项目执行:根据计划开展项目,并管理项目团队。 5. 项目监控:定期评估项目进展,并纠正任何偏差。 6. 项目完成:完成项目,评估成果,并对未来的改进提出建议。 这些步骤是项目的一般指导方针,每个项目都可能有不同的要求,需要适当调整。重要的是要组织有效的项目管理流程,确保项目能够顺利完成。 ### 回答2: 一个project需要经过以下几个步骤: 1.确定项目目标:首先要明确项目的目标和目的。明确你想达到的结果和项目的范围,确保目标明确且具体,以确保整个项目进程中保持一致。 2.制定项目计划:在项目开始前,制定一个详细的项目计划。这个计划应该包括项目的时间表、活动分解结构(WBS)以及每个活动和任务的资源需求。 3.分配任务和角色:确定项目中每个成员的角色和职责,并分配任务。确保每个成员明确自己的任务和截止日期,以充分利用资源。 4.执行项目:执行项目计划,监督任务的完成情况。与团队成员保持沟通,确保项目按时交付。 5.监视和控制:监控项目的进度和成果,完成里程碑评审。保持与团队成员的沟通,及时调整项目进程和资源。 6.风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,并制定应对措施。在项目进行过程中对风险进行持续跟踪和评估,以确保项目的顺利进行。 7.项目闭幕:在项目完工时,进行项目评估和总结。回顾项目的成果、进程和教训,以便提高后续项目的管理效率。 总之,在一个project时,需要明确目标、制定计划、分配任务、执行项目、监控、风险管理和项目闭幕等步骤。通过合理的组织和管理,能够达到项目的预期目标,并提高项目的成功率。 ### 回答3: 一个project的第一步是确定项目的目标和范围。你需要明确你想要实现什么,以及这个项目所包含的具体内容。然后,你需要制定一个详细的计划,列出每个阶段和任务的时间表。 接下来,你需要收集和整理项目所需的所有信息和资源。这可能包括研究资料、市场调查、技术要求等。你应该与相关人员和团队成员讨论,并确保他们对项目的目标和要求有清晰的理解。 在编项目报告时,你应该使用简洁清晰的语言,避免过多的专业术语和复杂的句子。报告应该包括项目的背景、目标、范围、计划、资源需求、风险评估等信息。你还可以添加图表和图像来增强可读性和理解力。 在执行项目过程中,要时刻关注进展和问题。你应该与团队成员进行有效的沟通和协调,及时解决出现的问题。同时,你也需要进行适当的监控和评估,以确保项目按计划进行,并根据需要进行调整。 最后,完成项目后,你应该进行总结和评估。回顾项目的成果和过程,找出成功的地方和需要改进的地方。同时,你还可以从项目中获得的经验教训,以指导未来的项目。 总之,一个project需要明确目标和范围、制定详细计划、收集资源、报告、执行项目和进行总结评估。这些步骤将帮助你完成一个成功的项目。
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