教育机构品牌授权的优劣势有哪些？

  教育品牌资产的方法有很多种，其中之一就是通过出售或者授权使用的方式将商标权转让给第三方。授权商获得出让商标使用权的特许权使用费，增加了收入且不会产生任何需支出的费用。有时被授权人所运营的教育课程服务体系有助于提高学习者对于原有教育品牌商品的体验。教育机构品牌授权的优劣势有哪些?

  正如我们刚刚所提到的，将教育品牌延伸到新的教育课程服务体系类别中可能是有利的，既可以丰富品牌的教育课程服务体系线也可以保持品牌的相关性。对于学校而言，如果进入到并不熟悉的领域，是有风险的。在这种情况下，学校可以将其品牌授权给在相关教育课程服务体系领域具有专业技能的第三方。

  一、教育机构品牌授权的优势

  在经过授权后，被授权人得以使用一个经过市场验证的教育品牌，而不必冒着从头开始打造品牌的风险，不需要为品牌建设投入巨额资本。对进入市场而言，这意味着巨大的时间优势。另外, 获得强大品牌的授权，可以让被授权人的教育课程服务体系获得溢价收入。

  二、教育机构品牌授权的劣势

  虽然一纸授权许可协议能够给各个参与方带来可观的利润，但这样的策略也可能招致巨大的风险。一旦将商标使用权授权给另一方，商标原持有人便失去了对品牌的控制权。被授权人运营的教育课程服务体系可能达不到原有品牌的标准，或者被授权人会以该品牌的名义运营很多种教育课程服务体系，从而削弱教育机构品牌的价值。

  三、授权注意事项

  1、危机时不要授权

  如果你的机构被相关政府部门要求停业整顿、学校出现比较大的群众性事件，或者出现了消防检查结果停校整顿，这个时候校长不要授权。

  因为学校遇到这么大的危机，如果你授权，就会显得你这个投资人或者校长有逃避的嫌疑。而且你被授权的对象也不一定能解决这个问题。同时这还会让整件事情产生负面的效果，会让人觉得这家机构领导者不靠谱，在躲避。

  2、重要的人事权不要授权

  比如说，财务人员任免。一些非常重要的岗位和人员，他们掌握了学校的机密，掌管了学校的重大决策。这些事情的改变影响着学校的正常运营。如果万一授权有问题，就会有重大损失。

  3、重要的资源不要授权

  比如教育部门、公立校的一些人际关系，人脉资源。这些重要的资源一旦授权，你可能就失去了一些重要的筹码，有可能就自己断了自己的后路。