记录第一次出差

• 阶段一：

  今天是入职以来第一次出差，些许激动，些许困意，一大早和师父来到北研（dongdian）吃早点然后准备给运输服务器的同事搭把手，这一点师父是想得周全的，作为职场老油条的新人，偶尔会有种不操心的情绪带入工作中。然鹅联系上系统部的A，A说他还在地铁上等会他直接去客户公司(dayang)。作罢，我和师父慢悠悠准备闲逛至客户公司（因为我们早到了，距离约定时间还有四五十分钟）。
  在闲逛途中，A在微信群里说需要人搭把手搬服务器，问是否可以？？？并让B联系师父，我和师父一脸蒙蔽，鉴于已经出发好一阵了只得委婉拒绝，师父后悔未直接联系B，因为B才是我们组的人，无奈A只能自己下地铁后去给B搭把手搬服务器。
  上述两段话存在以下问题：
  1.我们并不知道A和B是谁，他们分别负责哪一块？所以，明明搬服务器需要搭把手的是B，我们却联系了A。在开展任务前，需要启动会议（明确团队组建和各个计划的确定）。
  2.B需要帮助未提早协调。

• 阶段2

  赶到客户公司楼下，相约遇见C（公司市场部），C诧异我和师父两手空空，啥也没带。轮到测试B配置服务器时才发现大家都没有携带笔记本。师父只得只身返回宾馆取。
  1.出门在外，不管是参加会议还是去见客户，随身携带笔记本，记录自己需要注意的事项；
  2.准本工作不充分，我们以为电脑之类的是由对方公司提供，一没有询问清楚，二没有做最坏的打算。

• 阶段3
  测试B在测试环境 时状况百出，要么服务器IP未配置好，要么NVIDIA License过期，昨天在微信群里，领导有要求来客户这儿之前环境需在公司内部恢复。因状况太多，我好奇问测试B：”环境不是已经在公司恢复了吗？“。B回答：”我就点了下管理平台，看没问题就行“。
  1.测试B范了很多人会犯的错误，做事不做满，有应付不了了之嫌疑；若想做得比别人优秀，就得时时以100分要求自己。
  2.领导在安排任务时未具体到效果，环境恢复是个很笼统的概念，恢复到什么程度，需要各个系统都保证有一套可用环境？需要去客户那儿就配置网络即可以用？安排任务时最好具体到单个任务具体到最后想要的效果，同时接受任务的人也需明晰领导的要求。