软件开发管理
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tywali
长期从事嵌入式系统,呼叫中心,MIS的开发
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_无关技术_你是合格的项目经理人吗?
“ 一流的领导,自己不干,下属拼了命为你干 二流的领导,自己和下属一起拼了命干 三流的领导,自己不干,要求下属拼了命为自己干 四流的领导,自己拼了命干,下属不干 五流的领导,自己和下属都不干 ” 本来不想说这个问题的,但是最近情绪有点小波动,所以想起在这里说这个问题。 我想在园子里,应该有很多大神、大牛、大侠都带过团队,但是在这个转载 2013-05-22 17:32:50 · 558 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]黄峥嵘:制定绩效目标需遵循几大原则
摘要:利用SMART制定绩效目标适用于公司的业务部门,与公司愿景与战略挂钩;当公司愿景与战略与该部门无直接联系时,可将绩效目标建立在行业标准上,靠部门主管自己制定;同时绩效目标也可以从企业的痛点自下而上反推,企业在不同时期面临不同的困境和挑战,是最佳切入点;任何绩效目标必须是可以衡...维苏威高级陶瓷(苏州)有限公司亚太区IT应用经理黄峥嵘绩效目标的出现让企业的战略目标得以转化为各部门转载 2012-12-17 20:27:08 · 630 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]尹正川:如何进行绩效谈话
摘要:绩效谈话是提高管理水平和工作效率的有效手段,但不恰当的谈话方法也可能引起相反的效果。在通常的绩效谈话中,注意自己的“貌”,恭敬于工作,服从于大局;在言语上要得体,将焦点集中于工作、问题上;要善于观察与倾听;注意培养自己的管理思维。广州信如信息技术有限公司创始人尹正川绩效谈话是一位部门经理的必修课,也是企业经营管理者的一项重要工作内容。在现在提倡人性化管理,以人为本的管理理念下转载 2012-12-17 20:29:25 · 629 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]李树贤:在绩效谈话中,实现自我工作方式的改变
摘要:做好绩效面谈,首先要端正态度,改变一主一客模式,交谈双方都应是面谈的主角。听到不一样的观点后,在没有确切证据证明它错误之前,可以首先假定对方正确;而对于自己的观点,可采用假定错误的方法。涉及到责任归属问题,领导不能把责任一概推给下属,要勇于承担起调度、协调、沟通和因人分...中国电信山东分公司云计算专家李树贤绩效面谈,是“诱导”下属员工更直率地谈出自己的真实想法、观点,包括员转载 2012-12-17 20:28:47 · 703 阅读 · 0 评论 -
为什么腾讯后来居上的能力这么强?
腾讯如何做到在庞大的组织体系下还能保持极强的执行力?别人先做、腾讯后做的情况很多,但是,按理说,一家公司越庞大、越臃肿,就越难对小竞争者造成威胁,为什么腾讯后来居上的能力这么强?和其他大公司比,腾讯的执行力也是非常突出的。在谈腾讯之前,我想说说,在一个团队里,执行力低下的主要原因:1、leader 的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标 一些事2、员工对目标、以及所转载 2012-12-28 17:49:38 · 466 阅读 · 0 评论 -
架构师眼中的MySQL开发模式
五年时光匆匆而过,时至今日我们使用的是被称为“里程碑”(Milestone)的发布模式,并已经开始以此为基础努力打造第二个GA版本。新旧两套开发模式间的不同之处现在我们来聊聊新旧两种开发模式之间的几项主要差异。我认为目前我们所使用的开发模式,其最重要的特性就是整个开发流程以2到4个月为周期始终处于随时可发布状态,并且能够稳定地按照每6个月推出新GA版本的进度进行运作。对于可发布状态,我转载 2012-12-28 17:54:36 · 398 阅读 · 0 评论 -
如果再让我做一回产品经理
作者介绍:Ke(王轲)是一位iOS独立开发者,IndieBros Studio创始人。说起来不止一年了。2011.04.18,我记得很清楚,我离职了。经过了一小段时间的迷茫,开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字,是因为昨晚发现前公司的社交游戏,卖给了KamaGames LTD,并正式在App Store上线。两年之前当时我是”产品经理“,负责cocos2d客户端,服务器,游戏交转载 2012-10-24 10:26:38 · 557 阅读 · 0 评论 -
30条编程名言佳句: 这不是Bug只是未知的特性
以下内容收集自一些优秀的技术书籍章节开头的名言佳句,非常有意思,直接或间接反映了软件开发中的一些事情。生命太短暂,不要去做一些根本没有人想要的东西。——Ash Maurya如果你交给某人一个程序,你将折磨他一整天;如果你教某人如何编写程序,你将折磨他一辈子。——David Leinweber软件设计有两种方式:一种方式是,使软件过于简单,明显没有缺陷;另一种方式是,使软件过于复杂,转载 2012-10-24 10:27:21 · 391 阅读 · 0 评论 -
虫虫 5个衡量软件质量的标准(可自动化)
1. Sourc Lines of Code (SLOC) 统计代码行数可能是最简单的方法。它能体现软件的规模,为项目的发展和计划提供一些数据支撑。例如,我们每个月统计一次代码的行数,我们就能大体知道项目的发展情况。当然,这不是一个值得信赖的标准,因为有重构以及设计的因素。SLOC 最好是统计 Source Logical Line of Code (SLLOC) 以获得更准确的信转载 2012-10-24 10:23:33 · 488 阅读 · 0 评论 -
单元测试实践的主要问题与解决
摘要:本文是我在“第十届中国系统与软件过程改进年会广东会场”所作演讲的整理稿,主要分享单元测试的一些要点、单元测试实践的主要问题,以及如何来解决这些问题。一、 单元测试概述1. 1 什么是单元测试单元测试,就是针对代码单元的独立测试。为什么需要单元测试呢?这是代码的基本特性决定了的。代码有一个基本特性,就是对数据分类处理。代码通常会有很多的判定。一个判定,就是一次分类。嵌套的判定,转载 2012-10-24 10:25:08 · 521 阅读 · 0 评论 -
每个工作日开始时应做的14件事
准时上班这对大多数人来说是显而易见的事情,但有些人没有意识到,迟到不仅会留下坏印象,还会浪费掉一整天的时间。“准时或提前到达可以帮助你保持良好心态,并且 有助于提升成就感。”职场专家、《驯服可怕的办公室暴君》(Tame Your Terrible Office Tyrant)一书的作者林恩·泰勒 (Lynn Taylor)说。深呼吸国际商业演讲者、作家和Humor at Work网站总转载 2012-09-18 22:49:02 · 524 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]陈满意:利用KPI制定符合SMART原则的绩效考核指标
摘要:利用KPI工具制定符合SMART原则的绩效考核指标,需遵循几大原则:定义明确可量化的指标;定义努力一下才能达成的考核目标;考核指标需要有明确的期限;制定因人而异的考核标准;沟通与反馈很重要。绩效考核的本体是人,考核标准需因人而异。北京智控美信信息技术有限公司企业服务部软件研发项目总监陈满意随着企业不断的发展成长,管理层逐渐认识到通过绩效管理可以在投入很少的情况下,大幅提高员工积极转载 2012-12-17 20:28:02 · 2649 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]倪邵峰:浅谈软件开发绩效
摘要:软件开发绩效具有其本身的特点。做好绩效,首先应该依据SMART定好目标,然后从进度、质量、难易度等方面对软件开发进行考核。在绩效评估环节,员工自评优先,管理者对其进行复核,此时应注意评分的客观与公正性。比较好的方法是平时多观察,多记录,以主观绩效为主,绩效考核为辅。百合网手机开发经理倪邵峰绩效作为公司考核员工的依据,其重要性不言而喻。管理者依据上级的目标并结合工作重点来制定绩效,转载 2012-12-17 20:30:07 · 633 阅读 · 0 评论 -
软件开发:速度 vs 质量
本文作者系程序猿Daniel F Pupius,这是一篇他发表在Medium上的博文,讲述自己怎么在实际写代码的过程中,发现在速度和质量间做出抉择其实是个伪命题。程序开发项目进行过程中,通常会冒出这样的困惑:应该选择速度,还是选择质量?很多程序猿都会有偷懒的思维,觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉,可以节省很多时间,更早完成项目计划。其实过去几年中,我也是这么想的,但最近转载 2013-05-22 17:34:02 · 764 阅读 · 0 评论 -
打倒软件开发中的形式主义
我认识很多人都声称在做敏捷开发,说自己是在钻研软件开发,等等。不幸的是,以我的经验,很显然,很多人口中是这么说,但未必真正的就这么做了。形式主义,走过场,而不是真正的理解所做的事,这些都是毫无意义的行为。想把一件事情做好,唯一的途径就是不断反省,明白自己所做的事情,明白自己这样的做法能达到什么效果。举一些例子:你的团队里的成员知道每日站会的原因吗?站会中与会人员互相传达什么样的信息?还转载 2013-03-16 10:27:41 · 985 阅读 · 0 评论 -
源代码管理十诫
首页最新文章资讯程序员设计IT技术创业在国外营销趣文漫画其他工具与资源书籍与教程自由职业互联网管理运营人力资源职场分享首页 >所有文章 >程序员 > 源代码管理十诫源代码管理十诫2013/03/05 | 分类: 程序员 | 0 条评论 | 标签:代码管理,源代转载 2013-03-16 10:26:28 · 561 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发的形和神
敏捷开发已在公司内部推行了有四五个月了,开始检查各个团队实行敏捷开发之后的效果,以检查团队是否真的敏捷了。按说这是好事,引入一种新的开发模式,是要定期检查一下,以便使这种新的模式能够按照正常的轨道来走,而不至于跑偏了。但现实情况往往是很多的,评估小组就真的能领会到敏捷的精神么?通过一段时间的敏捷开发执行,确实发现了其好的地方,对于互联网这种需求变化非常频繁的行业,敏捷开发确实比较合适,能更好的翻译 2013-03-16 10:25:39 · 530 阅读 · 0 评论 -
开除员工 六个理由随便挑一个就够了
[导读]这五个品质是开除员工之前首先要考虑的不分,如果员工已经缺少了其中几个或者全部品质,我们会以最可气最尊重的方式将其“请出公司”。本文作者Matthew Bellows,Yesware软件公司创始人。我一辈子被开除过两次,深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡,第一次被开除觉得是对自我的释放,但是渐渐发现,这是对自己的不负责,顺带失业6个月。现在我自己开了一家公司,要为转载 2013-01-18 17:02:27 · 557 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]杨立东:“赢”是最好的管理
摘要:技术管理者除了关注结果之外,还要关注帮助团队去“赢”。设定目标时,可根据公司的战略进行不同的导向,将团队的目标导向定为去做公司和产品相关的最重要的事情,在最重要的事情上设定“卓越”和“及格”的目标。将权利下放给团队,让团队自行制定“卓越”和“及格”的目标。北京暴风科技股份有限公司董事,首席技术官杨立东管理学大师彼得•德鲁克曾经说过“任何一个其业绩和结果对企业的生存和兴旺有着直接的转载 2012-12-17 20:34:04 · 706 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]张植俊:绩效目标制定中的一般方法和注意事项
摘要:制定绩效目标之前要明白绩效考核的目的。绩效目标应为持续改善打基础,需明确,具有引导作用。制定绩效目标时,除了考虑一般性因素外,还有两个比较容易忽略的因素也要予以关注:企业战略和企业文化,同时应注意采用正向激励方法。同方威视技术股份有限公司部门经理张植俊绩效考核意义在制定绩效目标之前明白绩效考核目的是十分重要的,直接关系到考核能否顺利执行和收到预想的效果。每一个指定的规则都要对转载 2012-12-17 20:26:30 · 1012 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]王学强:如何制定绩效目标?
摘要:绩效目标体系与任务目标体系相辅相成,既有区分又有关联。绩效目标必须涵盖任务目标。在绩效的考核因素中,应综合任务目标的重要性、时效性、难易度、工作量、结果状况五大要求,以定义出公正的“绩效目标值”,从而引导“执行次序”。南京凯之渡信息技术有限公司董事长兼CEO王学强绩效目标管理体系很大。多说或无益,一叶可知秋。一分钟分享吧。绩效目标的价值意义狭义上的绩效目标管理,无非是为达转载 2012-12-17 20:25:35 · 1071 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]袁斌:研发团队的绩效考核方式
摘要:研发团队的绩效考核要从团队和个人两个层面同时进行。团队考核包含两个指标,每次迭代的交付物是否可以被接受和每次迭代的生产率是否理性的增长,其中后一指标主要为了解决“学习债务”和“技术债务”而定;个人考核指标包含五个指标:质量、工作量、主动性、帮助团队以及成长性。北京迅思威尔科技有限公司资深敏捷开发咨询顾问袁斌很多人觉得研发团队的绩效考核很头痛,甚至不想做绩效考核,其实研发团队绩效考转载 2012-12-17 20:35:44 · 1322 阅读 · 0 评论 -
[一分钟先生]于进才:绩效面谈的常用方法与技巧
摘要:实施绩效面谈具体包括收集资料信息、分析问题症结、面谈前环境的选择、正式开展面谈、做好面谈记录五个步骤。需遵循的原则有S-specific直接具体原则、M-motivate互动原则、A-action基于工作原则、R-reason分析原因原则、T-trust相互信任原则、时间控制。北京立华莱康平台科技有限公司研发总监于进才所谓绩效面谈,是指管理者与员工针对员工上一周期的绩效表现进转载 2012-12-17 20:35:01 · 1183 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何把握管理的职能
产品经理是一个管理的角色,这点应该有很多人赞同吧,虽然这个管理大部分不是人事和财务,而且做管理也木有头衔,主要是管理一个产品从概念到实现的过程,最终的产出物是一个有着特定功能,满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色,那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。产品经理的管理职能侧重于产品的管理,这方面有点类似于项目管理;也有人员协调、工作安排等方面的管理转载 2012-09-18 22:50:52 · 662 阅读 · 0 评论 -
产品需求背后的用户动机
[核心提示] 在以用户为中心进行产品设计时,产品负责人需要透过简单的需求现象,寻找用户针对这种需求的行为动机是什么,只有这样才能真正达到服务用户的目的。●当我们使用 Foursquare、街旁签到时,这一行为有什么目的?●当我们在知乎上回答问题时,我们的动机是什么?●我们为什么会积极支持 Kickstarter 上的项目?●…用户需求与用户动机UCD(以用户为中心的设计)方转载 2012-09-18 22:52:15 · 672 阅读 · 0 评论 -
人人旗下风车网产品经理的创业失败教训总结
本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF中的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你,都有非常积极的借鉴意义。风车网从3月20日高调上线,到5月17日团队解散,只经历了仅仅不到2个月时间。引子去年4月份,因为种种原因,离开转载 2012-07-27 21:25:39 · 3909 阅读 · 0 评论 -
怎样才能成为一个优秀的产品经理?
现在,互联网公司里开始重视产品经理了,这是一个好事。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说,一个优秀的产品经理需要具备哪些素转载 2012-07-27 21:18:18 · 1157 阅读 · 0 评论 -
为什么程序员不擅长估算时间
一个曾经与我一起工作过的经验丰富的项目经理声称,他拿到程序员的时间估算以后,先将它乘以π,然后转化下一个时间数量级后,才能得到真正的值。1 天转化成3.14周。他过去因为程序员不擅长估算时间而吃尽了苦头。我创建了一个用来翻译程序员时间估算的表格,来尽量缩小估算错误。时间估算时困难的。每一个程序员都有一个现实的估计区间。低于这个区间的估计意味着(构件,测试,检查代码的)时间开销被低估了。超过转载 2012-08-06 21:24:59 · 527 阅读 · 0 评论 -
软件项目估算是一件很难的事情
最近Uncle Bob发表了新的博客《为什么估算这么难?》。Bob大叔首先抛出一个问题,如何将著名的葛底斯堡演说的237个单词以固定字体和固定行宽写在一张书签上。如果人工执行这个任务,假设每秒钟处理一个单词来寻找合适的断句点,估计5分钟内就可以完成,而且实际花费时间也和估计的差不多。然而,如果要编写程序来做,要花多久?而且是在知晓算法、没有意外情况、没有绊脚石、无需备份和恢复功能的情况下,编写转载 2012-07-02 21:29:15 · 656 阅读 · 0 评论 -
再谈每周工作不要超过 40 小时
Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)前段时间我曾翻译过一篇叫做《每周工作不要超过40小时》的文章,里面用Facebook的首席运营官Sheryl Sandberg每天准点5:30下班的事情作为例证说明加班并不能带来更多的劳动成果。但今天读了《How Google’s Marissa Mayer Prevents Burnout》这篇文章后,我才发现,《转载 2012-07-11 15:50:08 · 799 阅读 · 0 评论 -
每周工作不要超过 40 小时
也许你会认为多工作几小时能完成更多的工作。那你很可能想错了。最近媒体旋风式的集中对Facebook的CEO——Sheryl Sandberg进行表扬,表扬她每天准时5:30下班回家去陪她的孩子。很显然,她这样做已经持续数年,只是最近才被媒体“挖掘出来”。这位CEO有什么不好意思的?需要隐藏这样的事实吗?因为几个世纪以来的研究都显示了无可否认的事实:每周工作超过40小时实际上会降低工作效率。转载 2012-06-19 13:14:00 · 807 阅读 · 0 评论 -
腾讯抄你怎么办
对不住腾讯的同行,我标题党了。 其实,这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办?”很明显腾讯最典型嘛,以至于我还在网易的时候,Boss 也问我,腾讯抄你怎么办?此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着,想大吼一声:腾讯抄我怎么办?老子跳槽去腾讯! 最后我还是选择了创业。 我在网易 5 年,一直带业务部门,从内容总监转职产品总监,算得上资深中层吧。网易做产品的环境,放在业内大约是中等偏转载 2012-06-19 13:12:37 · 1683 阅读 · 0 评论 -
领导力大挑战
在实施Scrum的项目中,Scrum Master对于团队而言是相当关键的,担当着推动整个团队完成产品所有者既定目标的角色。Scrum Master的主要工作是替团队扫清前进的障碍,他/她必须保障整个团队将主要精力集中在为客户开发产品/服务上。 归纳起来,Scrum Master的角色就是所谓的“仆人式领导”1,2。这种领导方式强调关心团队成员及其服务对象(客户)的需要。它鼓励领导者为他人服务的同转载 2012-05-25 15:57:25 · 1551 阅读 · 0 评论 -
产品经理常犯的七大错误
过去一年,产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一。似乎就在一夜之间,挂着这个头衔的人翻了一倍,一些原本做营销策划、运营的人也自称产品经理。更甚的是,不少计算机相关专业的学生都希望毕业之后成为一名产品经理,尽管很多人对于这一职位的工作职责、能力要求知之甚少。除了互联网行业的整体升温、成熟带来的工作细分之外,也有一些是信息不对称造成的。在他们看来,产品经理不需要自己动手写代码、做设计,只需要写写转载 2012-06-01 16:18:16 · 329 阅读 · 0 评论 -
给开发人员的时间管理建议
软件开发是非常令人兴奋的工作,经过多年的工作,你不仅可以得到相应的报酬(随着工作经验增长)还会有其他晋升的机会。大多数人只关心保持头浮出水面。但这并不是我们所要追求的目标,那仅仅是我们在学校或者孩童时代的梦想?为了赚更多的钱,大多数人还会找额外的工作并且不太关注编程以外的东西。没有时间休息、没有时间和家人朋友小聚、除了工作还是工作。因此导致压力越来越大,对生活的不满足感油然而生。其实我转载 2012-07-27 21:27:09 · 1107 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种错误思维
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程转载 2012-07-30 19:46:16 · 2671 阅读 · 1 评论 -
如何招聘一个能干活的程序员
写这篇文章不是件容易的事情,因为需要举一些实例,就会牵扯到过去现在的各种见闻,也会牵涉到业界的各种看法。既然博客也是公开状态,还得考虑有的话是否需要委婉一点讲… 不过毕竟出来混了也有一年半载,对这方面还算略有心得,那就班门弄斧一下,还望高手不吝赐教。关于一个程序员该具备怎样的能力,这篇帖子里面一共讲了7点。这7点本身没错,放之四海而皆准。但是对于程序员这一个特定的群体,似乎又显得过于宽泛。有一转载 2012-10-04 20:12:00 · 893 阅读 · 0 评论 -
你知道今天是什么日子吗?
你是否曾经参加过这样的会议:发言人1:客户希望页面的背景是绿颜色的。发言人2: 我们能确定他们会一直使用绿色吗?也许我们需要增加一个配置背景颜色的选项。没有人反对,经理从来不参加这种无聊的设计会议,会议室里沉默了下来….发言人3:只提供一个设置背景颜色的配置项会显得功能很弱,我们最好能提供全套的颜色配置方案。发言人4:你是指提供多个成套配色方案,还是指让用户可以自己去配色?转载 2012-10-04 20:20:20 · 765 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗
一.从几个招聘要求说起在上一篇中,我举出了一个招聘需求,引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢?在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”,可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件:工作职责:带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,负责项目QCD。岗位要求:1、3转载 2012-09-28 19:19:38 · 719 阅读 · 0 评论 -
Web前端开发规范文档你需要知道的事
规范目的为提高团队协作效率, 便于后台人员添加功能及前端后期优化维护, 输出高质量的文档, 特制订此文档. 本规范文档一经确认, 前端开发人员必须按本文档规范进行前台页面开发. 本文档如有不对或者不合适的地方请及时提出, 经讨论决定后方可更改.基本准则符合web标准, 语义化html, 结构表现行为分离, 兼容性优良. 页面性能方面, 代码要求简洁明了有序, 尽可能的减小服务器负载转载 2012-09-28 19:16:30 · 565 阅读 · 0 评论