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管理基础
文章平均质量分 85
研发管理基础,战略规划,年度经营计划,团队管理登
908486905
天湖居士
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高项.项目管理经验、理念、教训
管理评审,通常被视为一个组织内部的定期审查和评估过程,其核心是对某一项目或任务的性能进行深入的分析。这通常涉及到项目的负责人、相关的团队成员以及高层管理者。但更重要的是,管理评审是一个持续的学习和改进的过程,它为组织提供了一个机会,通过反思和分析,不断优化其运营和决策。原创 2023-10-21 23:14:47 · 421 阅读 · 0 评论 -
ACP.项目管理.5种复盘会议
复盘会议原创 2023-10-12 23:29:11 · 147 阅读 · 0 评论 -
高项V4.高级PM.项目集set+项目组合portfolio+组织级OPM+量化项目管理+实践模型
PMI , ITSS 、CMMI 和PRINCE2 等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践,井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。原创 2023-08-05 16:41:30 · 1161 阅读 · 0 评论 -
敏捷ACP.敏捷估计与规划.Mike Cohn.
敏捷估计和规划方法可以成功找到解决方案的原因包括:计划是在不同层次上做出的,并且重规划频繁地发生;计划是根据功能而不是根据任务做出的;首先估计规模,然后根据规模的估计值推算出持续时间;小故事保持L作的流动,而且每次迭代结束时会消除处理中的工作;是在小组层次而不是个人层次对进度进行度量;承认不确定性并为之做计划。原创 2023-05-03 10:57:14 · 766 阅读 · 0 评论 -
“死亡之旅”项目.学习(美) Edward Yourdon
如果公正客观的风险评估( 应包括对技术、个人、合法性、政治等各方面的风险评估)所得出的结果是项目失败概率大于50% ,那么这就是一个死亡之旅项目。原创 2023-03-30 18:48:18 · 335 阅读 · 0 评论 -
管理.模型.SWOT
内部资源盘点:来源实分广泛,包括金融资源(资本实力、融资能力等)、物质资源(企业设备、设施、产品的性能及差异化程度等)、人力资源(员工的人数、结构、技能等)、无形资产(自然资源、商标、特许权等)、及企业内部的的管理体制和业务流程等。外部机会威胁评估:外部的机会和威胁指不受企业控制的政治、经济、法律、环境等方面的因素,包括政治政策、经济趋势、市场环境、结构与趋势(行业、技术趋势、市场竞争格局等)、与供应商、客户及合作伙伴的关系、行业相关的法律法规以及环保意识政策等因素。原创 2023-02-20 11:25:06 · 469 阅读 · 0 评论 -
数字媒体.多屏联动与无线投屏
多屏联动就是将两台以上的高清触摸显示系统为硬件平台,以互动应用为基础的多屏联动展示系统,在多台的屏幕当中可选择一台为主控制屏,通过触控主屏幕联动控制其它屏幕,为使用者展现更为丰富的内容。原创 2023-01-07 16:49:06 · 964 阅读 · 0 评论