u010025781的博客

所谓最小化可用产品，是让开发团队用最小的代价实现一个产品，以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。”

交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务、适应变化胜过遵循计划

XP的核心价值是简单、沟通、反馈、勇气、尊重，这些价值体现在XP的整个生命周期中。

ACP错题相关知识总结

敏捷宣言的12条原则的结构化记忆

交付了MVP最小可交付产品后，考虑运营的了，从持续运营的视角来看两个实践，一个是软件技术管理实践ExtremePrograming，一个是管理实践看板。

复盘会议

PMI ， ITSS 、CMMI 和PRINCE2 等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践，井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。

风险管理的五大核心风险:进度计划的先天缺陷、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。

●预设会议基调。-回顾会目的，本次会目标，时间框架，关注点，议程，团队价值观，工作协议(一个数量级)； ----------注意不是预设会议结果●收集数据--共享图●激发灵感-----团队有什么办法、互动模式进行很好的协作，深挖根因，●决定做什么---排列改进行动措施，相互承诺，避免没有行动的回顾会●总结收尾

敏捷估计和规划方法可以成功找到解决方案的原因包括:计划是在不同层次上做出的，并且重规划频繁地发生;计划是根据功能而不是根据任务做出的;首先估计规模，然后根据规模的估计值推算出持续时间;小故事保持L作的流动，而且每次迭代结束时会消除处理中的工作;是在小组层次而不是个人层次对进度进行度量;承认不确定性并为之做计划。

敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。

如果公正客观的风险评估( 应包括对技术、个人、合法性、政治等各方面的风险评估)所得出的结果是项目失败概率大于50% ,那么这就是一个死亡之旅项目。

敏捷铁三角的参数：价值，质量，约束。传统的铁三角包括的参数是范围，进度和成本

十大场景概述：●场景一:敏捷价值观和原则(如敏捷理念与传统理念的不同)●场景二:敏捷优先级技术(如MoSCoW等)●场景三:敏捷估算技术(如斐波那契数列应用等)●场景四:敏捷团队沟通(如分布式团队等)●场景五:敏捷领导力(如仆人式领导等)●场景六:敏捷度量指标(如速度、时间、WIP等)●场景七:敏捷计划(如版本计划、迭代计划)●场景八:敏捷持续改进(如回顾会议)●场景九:敏捷工程技术(如持续集成、完成定义等)●场景十:敏捷风险管理(如风险燃尽图).....................

知识领域1:敏捷的原则和理念； 知识领域2:价值驱动交付；知识领域3:干系人参与知识领域4:团队绩效；知识领域5:适应性规划；知识领域6:问题发现和解决；知识领域7:持续改进(产品、流程、人员)........................................................................

敏捷教练的领导力和敏捷教练的核心能力。彼得.德鲁克说脑力劳动者Knowlegeworker不能够用传统的管理方式，否则他会有其他的抵触做法，适合自我管理，需要创建一个环境，让他们自组织，自我管理。.........................................................

规模敏捷就是要解决多并发敏捷开发的问题。

单团队单迭代基于Scrum的项目管理方法

Agile Alliance (敏捷联盟)、SAI (美国规模化敏捷学院)体系认可

VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。

根据需求是否明确和技术是否确定这两个维度，把项目可以划分成5个区域，采用不通的策略开发推进。