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项目管理
文章平均质量分 88
PMP以及高项相关项目管理知识体系学习和领悟
908486905
天湖居士
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高项4.综合.项目管理常用计算公式、工具、技术、模版-杂项
项目管理常用工具和计算公式原创 2022-05-21 11:10:26 · 1780 阅读 · 0 评论 -
软考.项目配置管理CM(Configuration Management)
配置项 GB/T 11457—2006(软件工程术语)对配置项的定义为:“为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合,在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。”配置项的例子有:交付的软件产品和数据,用于创建或支持软件产品的支持工具,供应商提供的软件和客户提供的设备/软件,各类文档,源代码,可执行代码,测试用例,运行软件所需的各种数据等。 在信息系统的开发过程中需加以控制的配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类。 例如,基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置...原创 2022-04-07 23:05:42 · 9747 阅读 · 1 评论 -
高项.项目管理经验、理念、教训
管理评审,通常被视为一个组织内部的定期审查和评估过程,其核心是对某一项目或任务的性能进行深入的分析。这通常涉及到项目的负责人、相关的团队成员以及高层管理者。但更重要的是,管理评审是一个持续的学习和改进的过程,它为组织提供了一个机会,通过反思和分析,不断优化其运营和决策。原创 2023-10-21 23:14:47 · 461 阅读 · 0 评论 -
高项4版.项目管理基础概念-
价值驱动的项目管理知识体系: 十二项原则;生命周期四个阶段;五个过程组;十大PM知识领域;八大绩效域;外加价值交付系统;原创 2023-08-20 21:09:36 · 464 阅读 · 0 评论 -
高项V4.高级PM.项目集set+项目组合portfolio+组织级OPM+量化项目管理+实践模型
PMI , ITSS 、CMMI 和PRINCE2 等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践,井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。原创 2023-08-05 16:41:30 · 1247 阅读 · 0 评论 -
项目中的五个核心风险领域
风险管理的五大核心风险:进度计划的先天缺陷、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。原创 2023-05-23 14:22:53 · 741 阅读 · 0 评论 -
工具.国内开源电子表格-Luckysheet(在线excel)
Luckysheet ,是一款国产的纯JS实现的类似excel的在线表格,功能强大、配置简单、完全开源。开源地址:https://gitee.com/mengshukeji/Luckysheet在线文档:https://mengshukeji.github.io/LuckysheetDocs/zh/guide在线演示:https://mengshukeji.gitee.io/luckysheetdemo原创 2023-04-05 17:20:28 · 6464 阅读 · 1 评论 -
应用集成:什么时候需慎重使用服务总线
应用集成项目基本上都会基于服务总线产品进行实施的,有些用户会要求所有的系统之间交互全部通过服务总线实现,当项目真正上线运行时,却会发现各种各样的问题,严重的甚至出现集成服务器宕机,严重影响业务的运行。原创 2023-01-05 16:01:49 · 261 阅读 · 0 评论 -
999.高项-错题总结
总结,总结、总结 进度预测是进度管理中的控制项目子过程的输出。 监控项目工作的成果包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新 资源日历是项目实施过程中产生的文件,属于项目文件,不属于项目管理计划的内容。 资源日历是估算活动持续时间的输入项,不是项目管理计划的内容。 参考《信息系统项目管理师教程》第3版4.5.3小节。 应根据变更控制文件中规定的内容,来决定变更的审批人,如果项目是根据合同进行的,则.原创 2022-04-17 14:38:04 · 742 阅读 · 0 评论 -
99.扩展.霍尔三维结构方法论 vs 切克兰德方法论
霍尔三维结构和切克兰德方法论均为系统工程方法论,均以问题为起点,具有相应的逻辑过程。霍尔方法论主要以工程系统为研究对象,而切克兰德方法更适合于对社会经济和经营管理等“软”系统问题的研究。前者的核心内容是优化分析,而后者的核心内容是比较学习。前者更多关注定量分析方法,而后者比较强调定性或定性与定量有机结合的基本方法。原创 2022-10-10 12:20:00 · 3658 阅读 · 0 评论 -
1.0 信息化与信息系统
信息化与信息系统,基本概念和方法论原创 2022-05-06 00:24:15 · 5137 阅读 · 0 评论 -
1.5 新一代信息技术
新一代信息技术概念辨析原创 2022-05-11 19:36:10 · 5638 阅读 · 0 评论 -
2. 信息系统的项目管理基础
实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。原创 2022-09-11 12:18:57 · 319 阅读 · 0 评论 -
22.信息系统安全管理-策略7定.方案.安全体系架构.PKI.PMI
信息系统安全管理的框架和内容原创 2022-05-04 17:30:50 · 8571 阅读 · 0 评论 -
22.1 信息系统安全-PKI公钥基础设施.PMI权限基础设施
公钥基础设施PKI (Public Key Infrastructure,公开密钥基础设施)是以不对称密钥加密技术为基础,以数据机密性、完整性、身份认证和行为不可抵赖性为安全目的,来实施和提供安全服务的具有普适性的安全基础设施。其内容包括数字证书、不对称密钥密码技术、认证中心、证书和密钥的管理、安全代理软件、不可否认性服务、时间邮戳服务、相关信息标准、操作规范等。原创 2022-05-30 23:03:30 · 3865 阅读 · 0 评论 -
22.扩展.等保测评相关实务
等保测评相关要求和技术设备原创 2022-05-03 13:45:57 · 5476 阅读 · 0 评论 -
22.扩展.2022年中国信息安全行业政策汇总及解读
国家层面信息安全政策汇总、地方层面信息安全政策汇总、国家层面信息安全发展目标解读转载 2022-10-19 13:01:54 · 526 阅读 · 0 评论 -
22.扩展.论信息系统项目的安全管理(学习)
很多单位都建立了信息安全管理体系,制定了信息安全相关的制度,规范或要求等。在项目实施过程中如何遵循这些制度、规范和要求,成为项目经理需要重点关注的问题。原创 2022-09-05 13:22:56 · 2579 阅读 · 0 评论 -
高项3. 项目立项三板斧-建议书-可行性研究-评估论证
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。原创 2022-08-23 23:55:46 · 1266 阅读 · 0 评论 -
4. 项目整体管理
近7整风范;成采干系人;不沟通没质量。原创 2022-04-30 09:45:41 · 952 阅读 · 0 评论 -
高项5. 项目管理之范围管理
项且范围是项且目标的更具体的表达。范围管理必须清断地定义项目目标,此定义必须在项目干系人之间达成一致,并且将项且工作范围详细地划分为工作包,以便更好地执行。原创 2022-09-18 13:08:52 · 2510 阅读 · 0 评论 -
6. 项目管理之进度管理
项目进度管理是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。原创 2022-09-11 22:25:38 · 2967 阅读 · 0 评论 -
7. 项目成本管理
项目成本管理原创 2022-04-14 11:52:19 · 3026 阅读 · 0 评论 -
8. 项目质量管理
项目质量管理易混淆概念辨析原创 2022-05-01 20:20:46 · 3635 阅读 · 1 评论 -
高项4.9. 项目人力资源管理-4-规划、组建、建设、管理(冲突)
项目归根结底都是由人来完成的,如何发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作。项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队,对团队进行有效的指导和管理,以保证他们可以完成项目任务,实现项目目标。原创 2022-05-21 09:59:45 · 2049 阅读 · 0 评论 -
11. 项目风险管理-6--5+1
项目风险管理的理论和技术原创 2022-05-22 22:12:11 · 5385 阅读 · 0 评论 -
高项4.10. 项目沟通管理与干系人管理
沟通,就是互动双方交换信息,相互回应,相互接纳及达成共识的过程。许多专家都认为对任何项目特别是IT项目失败的重要原因是沟通的失败。原创 2022-09-19 16:34:08 · 5354 阅读 · 0 评论 -
12. 信息系统项目的采购管理
在《中华人民共和国政府采购法》《中华人 民共和国政府采购法实施条例》(国务院令第 658号)文件指导下,实施采购计划、实施和监控。原创 2022-09-26 22:34:30 · 1370 阅读 · 0 评论 -
13.辅助.合同管理.文档配置.知识产权.变更.流程.知识
合同管理.知识产权.文档配置.变更.流程.知识原创 2022-05-11 22:30:58 · 694 阅读 · 0 评论 -
17.战略管理.组织级项目管理.项目集.项目组合.量化项目管理
战略管理为项目管理提供了具体的目标。组织级项目管理对战略进行落地。本部分为项目管理提供了一个比单项目管理范畴更加开阔的视野。无论项目组合管理、项目集管理,还是单项目管理都需要与组织的战略保持- -致,并且为项目组合、项目优先级排序、项目收益管理提供依据。原创 2022-10-12 14:33:06 · 3068 阅读 · 0 评论 -
24. 项目管理成熟度模型CMM
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图。OPM3\CMMI原创 2022-10-12 18:59:11 · 1005 阅读 · 0 评论 -
项目管理技术和工具T&T
工欲善其事必先利其器,相关相关各类技术和工具汇总原创 2022-08-05 16:30:16 · 1290 阅读 · 0 评论 -
大型项目的管理(学习)
大型复杂项目具有周期长,规模大,目标及团队成员构成复杂等特征。原创 2022-09-02 14:57:41 · 1910 阅读 · 0 评论 -
关于多项目的资源管理方法[范文学习]
A公司的主要业务是计算机信息集成和软件开发,该公司的前身是某大型国有石化企业的信息技术部,于2013年业改制整体分流。公司主要承揽石化行业的信息系统开发项目和集散控制系统项目。我是公司的副总经理,并兼职项目部经理,负责协助总经理进行项目的管理工作。原创 2022-09-01 22:40:09 · 279 阅读 · 0 评论 -
数据汇交GB/T 39912- 2021
本标准适用于政府预算资金资助的各级各类科技计划项目形成的科学数据汇交与管理,其他方式管理的科技计划形成的科学数据汇交与管理可参照执行。原创 2022-06-16 13:32:44 · 2171 阅读 · 0 评论 -
组织过程资产和事业环境因素
1.组织过程资产组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标,项目组织在实践中形成自己独特的过程资产,构成组织的核心竞争力。组织过程资产的内容 组织过程资产主要包括但不限于以下内容: 项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。 项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训,其中既包括已经形成文字的档案,也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。 项目组织在项目管理过程中形成的所有文档,包括知识资料库、文.原创 2022-05-17 23:50:15 · 1072 阅读 · 0 评论 -
项目管理几个组织
1. 项目管理办公室BMOPMI对项目管理办公室的定义:项目管理办公室就是为创造和监管整个组织的全部项目的管理体系,这个管理体系是为项目和项目管理更为有效实施和为最大程度达到组织目标而存在的。实际上,项目管理办公室是企业项目化管理的归口管理部门,是一个组织为集成所有的项目经验和资源而设置的一种项目管理机构,它可以使组织的各种资源实现共享,同时使组织的各种项目和项目管理能够更好地协调发展。项目管理办公室的职能通常,项目管理办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构,其主要职能包括.原创 2022-05-14 21:00:31 · 804 阅读 · 0 评论 -
软件⽣存周期过程GB/T 8566-2007
软件⽣存周期过程GB/T 8566-2007原创 2022-05-10 22:12:58 · 998 阅读 · 0 评论 -
999.项目管理的一些计算技巧
项目相关计算技巧 1.三个参数(1)计划工作量的预算费用--按计划应完成的工作量计划工作量的预算费用BCWS(Budgeted cost for work scheduled),BCWS是指项原创 2022-04-05 13:55:33 · 5677 阅读 · 0 评论 -
项目治理 vs 组织级项目管理
项目管理,项目治理,组织级别项目管理,概念辨析原创 2022-05-04 00:07:52 · 1244 阅读 · 0 评论