Scrum
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Scrum角色
Scrum Master -- 项目负责人、项目经理 是团队的领导和推进者,保护团队不受外界的干扰。以业务无标准,对team和持续改进负责,与Product Owner一起将产出最大化,并把控项目在当前迭代的过程Team 包括了开发人员、测试人员、美工、DBA等。团队对交付的产品质量负责,团队需要与提出产品需求得人员一起工作,共同建立Product Backlog。整个设计原创 2016-11-19 12:52:36 · 466 阅读 · 0 评论 -
Scrum评审会议
会议目的 Scrum 团队在会议中向最终用户展示工作成果,团队成员希望得到反馈,并以之创建或变更 Backlog 条目。 基本要求 Sprint 复审会议允许所有的参与者尝试由团队展示的新功能。 构成部分 有可能发布的产品增量,由团队展示。 会议输出 来自最终用户的反馈。 障碍 Backlog 的输入。 团队 Backlog 的输入。原创 2016-11-19 13:40:34 · 613 阅读 · 0 评论 -
Scrum估算会议
会议目的 要做好战略规划,你需要知道 Backlog 中各项的大小,这是版本规划的必要输入;如果想知道团队在一个 Sprint 中能够完成多少工作,这个数据也是必须的。 团队成员可以从会议中知道项目接下来的阶段会发生哪些事情。 基本要求 只有团队才能作估算,Product Owner(产品负责人)需要在场,以帮助判定某些用户故事能否拆分为更小的故事。 构成部分:原创 2016-11-19 13:35:23 · 582 阅读 · 0 评论 -
Sprint规划会议二
会议目的 该会议的工作以设计为主,产品开发团队可以为他们要实现的解决方案完成设计工作,在会议结束后,团队知道如何构建他们在当前 Sprint 中要开发的功能。 基本要求 只有产品开发团队才能制定解决方案,架构师或其他团队之外的人只是受邀帮助团队。 构成部分: 能够帮助团队在该 Sprint 中构建解决方案的人,比如厂商或是来自其他团队的人员。 选择好的 Pr原创 2016-11-19 13:32:51 · 471 阅读 · 0 评论 -
Sprint规划会议一
会议目的 该会议的工作以分析为主,目的是要详细理解最终用户到底要什么,产品开发团队可以从该会议中详细了解最终用户的真实需要。在会议的结束,团队将会决定他们能够交付哪些东西。 产品负责人在会前准备:条目化的需求(用户故事),优先级排序,最近1~2个迭代最希望看到的功能。会前准备至关重要,可帮助产品负责人理清头绪,不至于在迭代期内频繁提出变更、增加或删除故事。 基本要求 迭代原创 2016-11-19 13:28:28 · 3537 阅读 · 0 评论 -
Scrum燃尽图
跟踪进度要由团队来完成,燃尽图的横轴表示整个Sprint 的总时间,纵轴表示 Sprint 中所有的任务,其单位可以是小时,人天等。一般来说,燃尽图有”Sprint燃尽图”和”Release燃尽图”之分。 团队每天更新燃尽图。 如果燃尽图一直是上升状态,或当 Sprint 进行一段时间之后,Sprint 燃尽图上的Y值仍然与 Sprint 刚开始时相差无几,就说明这个 Spri原创 2016-11-19 13:25:28 · 1397 阅读 · 0 评论 -
Scrum任务板
任务板集合了选择好的 Product Backlog 和 Sprint Backlog,并以可视化方式展示。任务板只能由团队维护,使用不同颜色的“即时贴”来区分开发人员,或者在“即时贴”写上接受任务的姓名。尽量使用大白板,也可以使用软件。 任务板有4列: 选择好的 Product Backlog:按照优先级,将团队在当前 Sprint 中要着手的 Product Backl原创 2016-11-19 13:22:44 · 1540 阅读 · 0 评论 -
Scrum会议
基本要求 每次会议都要准时开始、准时结束。 每次会议都采取开放形式,所有人都可以参加。 会前准备 提前邀请所有必须参会的人,让他们有时间准备。 发送带有会议目标和意图的会议纲要。 预订会议所需的全部资源:房间、投影仪、挂图、主持设备,以及此会议需要的其他东西。 会前24小时发送提醒。 准备带有会议规则的挂图。 会议推进 展开讨论时,会原创 2016-11-19 13:17:51 · 726 阅读 · 0 评论 -
Scrum输出件
Product Backlog——Backlog 待开发项,积压的任务。 产品 Backlog 包括了所有需要交付的内容,其内容根据业务需求的价值顺序排列,每个 Backlog 的优先级是可以调整的,需求是可以增减的,因此产品 Backlog 将根据不断增长来持续驱动维护。 Sprint Backlog——Sprint 本意为“冲刺”,指迭代周期,长度通常是一至六周。 在原创 2016-11-19 13:12:10 · 476 阅读 · 0 评论 -
Sprint总结会议(反思)
会议目的 该会议的对应隐喻:医疗诊断!其目的不是为了找到治愈方案,而是要发现哪些方面需要改进。 构成部分 参与人员:团队成员、Scrum Master 基本要求 从过去中学习,指导将来。 改进团队的生产力。 注意事项 不要让管理层人员参与会议。 不要在团队之外讨论找到的东西。 会议输出 障碍 Backlog 的输入。原创 2016-11-19 13:43:20 · 1189 阅读 · 0 评论