Scrum会议

基本要求
  每次会议都要准时开始、准时结束。
  每次会议都采取开放形式，所有人都可以参加。
 
会前准备
  提前邀请所有必须参会的人，让他们有时间准备。
  发送带有会议目标和意图的会议纲要。
  预订会议所需的全部资源：房间、投影仪、挂图、主持设备，以及此会议需要的其他东西。
  会前24小时发送提醒。
  准备带有会议规则的挂图。
 
会议推进
  展开讨论时，会议的推进人必须在场。他不能参与到具体讨论中，但是他需要注意讨论进程，如果讨论参与者失去重点，他还要将讨论带回正规。
  推进人展示会议的目标和意图。
  有必要时，推进人可以商定由某个撰写会议记录。
  推进人可以记录团队的意见，或是教授团队如何自己记录文档；而且推进人可能会在挂图上进行记录，将对话可视化。
  推进人会对会议进行收尾，并进行非常简短的回顾。
 
会议输出
  使用手写或挂图说明来记录文档，给白板和挂图上的内容拍照。
  必须传达会议记录和大家对会议结果的明确共同认知。
 
让团队坐在一起！
  大家都懒的动，尽量让“产品负责人”和“全功能团队”都坐在一起！
  互相听到：所有人都可以彼此交谈，不必大声喊，不必离开座位。
  互相看到：所有人都可以看到彼此，都能看到任务板——不用非得近到可以看清楚内容，但至少可以看到个大概。
  隔离：如果你们整个团队突然站起来，自发形成一个激烈的设计讨论，团队外的任何人都不会被打扰到，反之亦然。
 
团队建设
  Scrum 团队最佳人数控制在“5～9”人。
  全职能性团队：开发组（后台开发、前端开发、测试人员——3~8人）、Scrum Master（项目经理）、产品负责人
  兼职团队成员：美工、DBA、运维
 
每日立会（Daily Standup Meeting）——建议下班前开始
 
会议目的
  团队在会议中作计划，协调其每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍。
  任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。
 
构成部分
  任务板、即时贴、马克笔
  提示：ScrumMaster 不要站在团队前面或是任务板旁边，不要营造类似于师生教学的气氛。
 
基本要求
  成员：团队、Scrum Master
  无法出席的团队成员要由同伴代表。
  持续时间/举办地点：每天15分钟，同样时间，同样地点。
  提示：团队成员在聆听他人发言时，都应该想这个问题：“我该怎么帮他做得更快？”
 
会议输出
  团队彼此明确知道各自的工作，最新的工作进度图。
  得到最新的“障碍 Backlog”
  得到最新的“Sprint Backlog”
 
会议过程
  团队聚在故事板旁边，可以围成环形。
  从左边第一个开始，向团队伙伴说明他到现在完成的工作。
  然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。
  如果可以的话，该成员可以选取新的任务，交将其放入“进行中工作”列。
  如果该成员遇到问题或障碍，就要将其报告给 Scrum Master。
  每个团队成员重复步骤2到步骤5。
 
每个人三个问题：
  上次会议时的任务哪些已经完成？：把任务从“正在处理”状态转为“已完成”状态。——今天完成了什么？
  下次会议之前，你计划完成什么任务？：如果任务状态为“待处理”，转为“正在处理”状态。如果任务不在 Sprint Backlog 上，则添加这个任务。如果任务不能在一天成，把这任务细分成多个任务。如果任务可以在一天内完成，把任务状态设为“正在处理”。如果任务状态已经是“正在 处理”，询问是否存在阻碍任务完成得问题。——明天做什么？
  有什么问题阻碍了你的开发？：如果有阻碍你的开发进度的问题，把该障碍加入到障碍 Backlog中。——今天遇到了什么问题？
 
注意事项
  不要迟到
  不要超出限制时间
  不要讨论技术问题
  不要转变会议话题
  不要在没有准备的情况下参加
  Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片，不要替团队更新燃尽图。
  Scrum Master 不要提出问题，团队成员不要向 Scrum Master 或管理层人员报告。
  如果不能出席会议，需要通知团队，并找一名代表参加。