高级信息系统项目管理师
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信息系统项目管理师学习笔记19-流程管理
第19章 流程管理今年因为原因123没能报名高项考试,书倒是翻了一遍,所以后面的笔记有懈怠,想说明年再捡起来,重点倒是划了划,但是整体的思维导图就没能总结出来,后续再完善吧。有需要笔记的+w:流程就是做事情的顺序,是一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。以顾客利益为中心,以员工为中心,以及以效率和效益为中心是业务流程的核心。流程的目的是为流程的客户创造价值。流程管理的过程:良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进,这也是一原创 2021-11-08 09:29:17 · 714 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记18-组织级项目管理
第18章组织级项目管理短小的一章(*^▽^*)1.组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域,以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体,不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行,而且还能够形成一个整体,共同支持组织战略目标的实现。2.组织治理就是通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。通过完善组织结构、方针政策、运作.原创 2021-04-19 16:12:38 · 377 阅读 · 3 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记17-战略管理
第17章 战略管理1.组织战略通常由以下几个因素组成:(1)战略目标:是组织战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的依据和出发点。(2)战略方针:是在特点阶段指导组织全局的方针,是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。(3)战略实施能力:组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的,也有可能是组织外部的。(4)战略措施:视为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。2.战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而原创 2021-04-19 16:09:12 · 471 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记16-项目变更管理
第16章项目变更管理1.项目变更管理,是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。2.变更的常见原因:(1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。(2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。(3)增值变更。(4)应对风险的紧急计划或回避计划。(5)项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。(6)外部事件。3.根据变更性质可以分为重大变更、重要变更、一般变更,通过不同审批权...原创 2021-04-19 16:05:01 · 930 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记15-知识管理
第15章 知识管理1.知识分为:显性知识与隐性知识。2.显性知识的管理:要做好信息系统集成项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理的制度平台。项目组织在制度平台的建设上有4点是必须做到的。(1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会:组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。(2)建立显性知识索引,显性知识的载体分为显性知识文本、显性知识的特有人、显性知识所在的过程等三种。(3)组织高层的参与和支持(4)与绩效评估体系...原创 2021-04-19 16:00:16 · 505 阅读 · 2 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记14-信息文档管理与配置管理
第14章信息文档管理与配置管理14.1信息系统项目文档及其管理1.软件文档一般分为三类:开发文档、产品文档、管理文档。(1)开发文档描述开发过程本身,基本的开发文档包括:1)可行性研究报告和项目任务书2)需求规格说明3)功能规格说明4)设计规格说明,包括程序和数据规格说明5)开发计划6)软件集成和测试计划7)质量保证计划8)安全和测试信息。(2)产品文档描述开发过程的产物,基本的产品文档包括:1)培训手册2)参考手册和用户指南3)软件支持手册4)产品手册和信息广告。(3)管理文...原创 2021-04-19 15:54:02 · 1262 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记13-项目合同管理
目录第13章 项目合同管理13.1 合同管理相关基础概念13.2 合同管理过程第13章 项目合同管理13.1 合同管理相关基础概念1.按项目范围划分:以项目的范围为标准划分,可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。(1)项目总承包合同:买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,这样有利于发挥卖方的专业优势,保证项目的质量和进度,提高投资效益。采用这种方式,买方只需与一个原创 2021-04-07 11:17:04 · 662 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记12-项目采购管理
目录第12章 项目采购管理12.1 概述(了解)12.2 战略合作管理12.3 采购管理过程第12章 项目采购管理12.1 概述(了解)项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求,因为项目的复杂性,项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作,所以需要把项目的一些工作外包给其它的一些组织,这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的,一个项目可能有很多个执行组织。采购管理是一个比较特别的过程,在其它的项目管理过程里面,项目团队都是一个乙方的角色原创 2021-04-07 11:09:59 · 1082 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记11-项目风险管理
目录第11章 项目风险管理11.1 项目风险管理概述(了解)11.2 规划风险管理11.3 识别风险11.4 实施定性风险分析11.5 定时定量风险分析11.7 控制风险11章 项目风险管理11.1 项目风险管理概述(了解)1.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。2.风险的属性:(1)风险的随机性:风险事件的发生及其后果都具有偶然性。(2)风险的相对性:风险总是相对于项目活动主体而言的。(3)风险的可变性:风险性质的变化、原创 2021-04-07 10:53:53 · 913 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记10-项目沟通管理和干系人管理
目录10.1项目沟通管理基础10.2项目沟通管理过程10.2.1规划沟通管理10.2.2管理沟通10.2.3 控制沟通10.3 项目关系人管理过程第10章 项目沟通管理和干系人管理10.1项目沟通管理基础1.沟通的基本模型是用于显示信息如何在双方(发送方和接收方)之间被发送和被接收,该模型的关键要素包括:(1)编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言。(2)信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。(3)媒介:用来传递信息的方法。...原创 2021-04-07 10:37:21 · 2126 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记9-项目人力资源管理
第9章项目人力资源管理9.1项目人力资源管理的概念(了解)1.项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成,项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少。2.项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和管理活动,如果项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。3.领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:确定方向,为团队设定目标,描绘愿景,制定战略; 统一思想,协调人员,团结尽可能多的力量为实现愿景; 激励和鼓舞,在项目表进军的过..原创 2021-03-26 15:05:49 · 795 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记7-项目成本管理
目录第7章 成本管理7.1 概述7.2 项目成本管理过程第7章 成本管理7.1 概述1.项目全过程所消耗的各种成本的总和为项目成本。2.项目成本管理就是要在准保在批准的预算内完成项目。3.成本的类型:可变成本:随着生产量、工作量或时间而变得成本为可变成本,可变成本又称为变动成本。 固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本俄日固定成本。 直接成本:直接可以归属于一个项目工作的成本为直接成本,如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。原创 2021-03-26 14:46:40 · 819 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记6-项目进度管理
第6章 项目进度管理长截图什么的,懒了...6.1 概述项目进度管理包括一下7个过程(背下来):规划进度管理—写一个文档,进度管理计划,规定如何做好进度管理; 定义活动—识别和记录项目中为完成项目可交付成果需要哪些活动; 排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的先后关系的过程; 估算活动资源—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程; 估算活动持续时间—根据资源估算的结果估算完成单项活动所需要的工期的过程; 制定进度计划—分析活动顺序、持续时间、.原创 2021-03-26 14:06:51 · 1577 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理
目录第5章 项目规范管理5.1 范围管理概述5.2 规范范围管理(了解)5.3 收集需求5.3.1 收集需求的工具与技术5.3.2 需求跟踪5.4 定义范围5.6 确认范围5.7 控制范围第5章 项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程:规范范围管理:写一个文档,范围管理计划,规定如何做好范围管理; 收集需求:收集需求后才知道后期项目要做什么; 定义范围:需要写一个详细的项目范围说明书; 创新工作分解结构(WBS):把整个项目工作分解为较小的、易于管原创 2021-03-26 11:26:49 · 938 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记4-项目整体管理
第4章 项目整体管理十大管理知识体系(必须掌握):学习要求:每个管理领域有哪些过程,要求熟悉记忆 每个过程有哪些输入、输出、工具与技术,最少掌握一个输入、输出、工具与技术(上午选择题、下午案例分析、论文写作) 每个管理领域有什么问题,该如何解决(下午案例分析) 每一个管理领域和其它管理领域的关系(10大管理输入输出工具和技术.pdf)4.1项目整体管理概述项目整体管理包括以下6个过程(顺序不可错):制定项目章程(启动过程组):在项目的前期,需要写一个文件,就...原创 2021-03-26 11:03:03 · 825 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记8—项目质量管理
目录第8章 项目质量管理8.1 质量管理基础(了解)8.2项目质量管理过程(掌握)8.3项目质量管理的技术和工具(掌握)第8章 项目质量管理8.1 质量管理基础(了解)国家标准对质量的定义为:一组固有特性满足要求的程度。 质量管理是指为了实现质量,目标而进行的所有质量性质的活动,在质量方面指挥和控制的活动,包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。 质量方针是总方针的一个组成部分,由最高管理者批准,质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成...原创 2021-03-24 11:43:38 · 1032 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记3—项目立项管理
文章目录3. 项目立项管理3.1 立项管理内容(掌握)3.2.可行性研究(掌握)3.2.1.可行性研究的内容3.2.2.初步可行性研究3.2.3.详细可行性研究3.2.4.项目论证3.2.5.项目评估3. 项目立项管理3.1 立项管理内容(掌握)1.甲方立项流程(掌握) 甲方:(初步需求)编写项目申请书----可行性研究----项目论证-----项目评估-----获得批复-----发布招标文件(一般是这样,有的是有能力自己建设)。2.乙方立项流程(掌握) 乙方:看到招标文件----做识别、原创 2021-03-05 11:08:22 · 1204 阅读 · 3 评论 -
2021年高级信息系统项目管理师考试二三事
2020年苟过中级数据库管理系统工程师,今年试试高级信息系统项目管理师,下面就了解几个基础问题: 报名时间:3月份(待定) 考试时间:上半年为5月29日、30日,下半年为11月6日、7日。 参考教材:信息系统项目管理师教程第3版(清华大学出版社) 考试科目(75分制): [1]综合知识: 9:00-11:30(75道单选,每题1分,最后5道英文) [2]案例分析: 13:00-15:00(2道简答题+1道计算题;每题25分) [3]论文: 15:20-17:20(2到论文题目选其原创 2021-03-02 09:49:54 · 623 阅读 · 0 评论