从员工到领导，你必须要跨越一道门槛

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在职场上，最幸运的事是什么？

很多人都说，是遇到一个好领导：专业上能指点，晋升上能帮衬。

这话也对，也不对。

因为，所谓的好领导是相对的，对你来说是好领导，对别人来说未必是。

更何况，铁打的营盘流水的兵，领导也可能换掉。

难道碰到一个“不好”的领导，就只能自认倒霉吗？

我工作6年，创业6年，给300+名企做过内部培训，经常有同学问我：

“领导能力不行/偏心/不喜欢我怎么办？”

我都会说：领导不行，很可能是因为你不行，你要行，你能把领导管理得服服帖帖的。

乍一听，你可能会不理解：

“都是领导管我，我怎么还能管领导？”

那我问你：

在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？

肯定是直属领导。

可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对他进行过“管理”吗？

我说个例子，你就明白了。

2

我有一位学员欢哥，因为转岗遇到了新领导。

和前任领导和风细雨的风格不同，新领导非常强势，这让欢哥很不适应。在欢哥看来，领导定的目标很不合理，根本不可能完成，因此产生了负面情绪，工作状态也变得消极。

到了月底，业绩只完成了一半，整体的薪资水平降低了30%。

之后连续几个月，欢哥的状态都很差，觉得自己和领导合不来，一度有离职的打算。

后来，在我的分析下，他开始意识到自己的问题：

• 拿到任务只知道执行，不知道管理领导预期。

• 苦干盲干，不懂得怎么汇报困难。

• 见了领导绕着走，不敢要资源。

在我的指导下，他给领导发了一条微信：

领导，首先我很开心您对我的信任，我也很愿意在您的领导下，挑战更高的目标，最近两天，我一直在盘点销售资源，根据历史数据，我发现人手和客户资源缺口都比较大，必须和您汇报一下。

您看您今天什么时候有空，我想争取您10分钟时间，请您帮我确认下工作优先级，并明确我在工作上的关键目标，以便我在接下去的工作中抓住重点，达到您的预期。

如我所料，领导不但没有回绝，反而和他一起详细梳理和确认了关键目标，并且把一些不重要的工作协调给了其他同事。

这次沟通也让领导对他留下了“工作很会抓重点”的印象，信任度大大提升。

在职场，信任比能力重要，因为信任决定资源分配。

接下去的工作中，欢哥明显感觉到领导对自己的态度改变了，经常会给他一些实用的建议，这让他的成长至少快了一倍。

1个月后，就以190%地完成了月度目标，成为部门业绩第一名。

2个月后，领导主动提拔他为中心营业部经理，综合待遇增长60%。

▲ 欢哥的分享笔记

仅仅3个月，从降薪30%到涨薪60%，从基层员工晋升成部门负责人，欢哥实现了好多人3-5年才能实现的三级跳。

而改变他的，不是能力，不是努力，而是认知的转变：把领导当资源，通过向上管理，实现自己的目标。

3

向上管理，其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为努力程度不够，就是因为缺乏职场底层能力。

我自己的经历可以很好的证明这一点。

很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的？

我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿；从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。

一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。

有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。

▲ 我在华润的工位

在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。

同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。

我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。

这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。

果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……

▲ 2012年8月，我访谈王石先生

我从他们的身上，学到了太多东西。

28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。

我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。

于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。

因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。

实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。

这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。

4

一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。

我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。

最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。