为什么“中台战略”现在不火了？从“双中台”到“拆中台”，背后的真相是什么？

“中台战略”（Platform as a Product）曾经在互联网和企业管理领域掀起了一阵热潮，特别是在阿里巴巴提出“双中台”战略之后，很多企业纷纷效仿。然而，时至今日，原本光鲜亮丽的“中台战略”却似乎逐渐失去光彩，甚至阿里巴巴自己也在大肆推动“拆中台”。难道我们曾经追捧的中台战略真的一文不值吗？今天，我们就来聊聊中台的崛起与陨落，看看背后隐藏着哪些“职场真相”。

一、中台战略的初衷：让一切更高效

在讨论“为什么不火了”之前，我们得先回顾一下“中台战略”的初衷。所谓中台，简单来说，就是在企业的前台（面向客户的部分）和后台（支持运维的部分）之间建立一个共享的能力平台。通过中台，企业能够在前台和后台之间实现资源的共享、服务的标准化以及数据的流通。

阿里巴巴在提出“双中台”战略时，分为业务中台、数据中台。以及后续衍化的技术中台，具体来说：

• 业务中台：帮助各业务部门统一管理和调配资源，降低重复劳动，提高业务灵活性。
• 数据中台：构建数据共享和协同机制，消除数据孤岛，让各个部门都能以数据为驱动，更好地做决策。
• 技术中台：统一技术基础设施，提供可重用的技术能力，帮助快速迭代和技术创新。