细品三国,各种英雄人物,层出不穷。三国的智慧,有做人的,比如司马懿,也有管理的,比如曹操、刘备。
一个团队,那么多人,大家都有自己的小脾气,如何让大家心服口服,太难了。
遇到喜欢顶嘴的吧,你随时都要发飙,感觉必须打一架才能解决问题。
遇到一声不吭的吧,你对着空气说话,没有任何声音,仿佛都睡着了。
遇到能力不行的吧,你想好好栽培他,他心想着跑路,钱给得太少了。
1.利益
说到利益,最直接的是钱了。能用钱解决的问题,都不是问题。没有一万块解决不了的问题,如果有,那就两万块。你要多少,我给多少,最直接,最到位。每天加班,抱怨没有休息时间,拿着一大笔钱,不香吗?不想干,那就辞职,整天抱怨,还不是乖乖加班。嘴上说不要,身体很诚实,就是这种人。
人为财死,鸟为食亡,如果没能打动别人,钱给的不到位是一个方面。有些人,工作就是为了讨生活。你给钱,我就干,钱少了,你找别人吧。
2.权力
凡事亲力亲为,是干不了大事的。每天那么多鸡毛蒜皮的小事,每样都管,迟早累死,命不久矣。被工作累死的人,就有诸葛亮这么一位。所以,适当下放权力,合适的工作,交给合适的人去做。
这就面临一个问题,招人难。
第一种,面试的时候对钱不感兴趣,工作干一段时间,好了,你需要我,离不开我,那我就要加工资。你不给,就找一个能力比我更强的,你没得选择。
第二种,说好的,共患难,共进退。突然有一天,说自己累了,想好好休息一段时间。再见,祝你们幸福。
第三种,工作干不好,又嫌弃工资低,当初进来,只是因为兴趣,其实是瞎了眼,感觉被骗了。一下班就想着回去,能力没提升,感觉很迷茫。
我们总想要更好的条件,更好的资源,更轻松的工作,更多的钱,人的贪婪本性暴露出来了。你的才华还不能实现你的梦想,能力不足是很大一部分原因。
招到人之后,信任难。
你不可能对一个萍水相逢的人,投入所有的资源、金钱和权力,免不了需要一段很长的考察期。检查某个人的人品如何,能力如何,态度如何。
这就需要试错成本。尝试去信任别人,达成合作的目标。这样类似一场豪赌,赌对了,就赚了,赌错了,一堆麻烦缠身。
当你找到合适的人,非常信任的时候,必须把权力都交给他。你要相信自己的眼光,相信自己的直觉。你好,他好,大家好。适当下放权力,压力小了,晚上也睡得香了。我最喜欢这样,不仅仅是信任,也是一种培养。
3.感情
用钱买不了的是,深厚的感情,彼此的信任。桃园三结义,刘备、关羽、张飞,情同手足,不管别人如何威逼利诱,都无法打破这个铁三角。
在团队中,没有感情的同事,就没有凝聚力,没有向心力,你说什么任务,大家也不会认真去做。即使做了,也不是他发自内心想做的,结果是做不好,随随便便应付一下,每个月照样拿工资,天天揉,都是手头上那点事。干不好,又有脾气,憋的难受,头发大把大把地掉。
所以,如果你跟别人只是泛泛之交,没有谈心,开不了玩笑,那就是一个预警信号了。酒桌上的文化是,感情深一口闷,那么,工作上的文化,我认为是,感情深待得久。
没有感情的婚姻,是爱情的坟墓。没有感情的工作,是痛苦的根源。员工跟你没有感情,对工作不负责任,不会站在你的角度去思考,不会去思考做不好怎么办,反正每个月拿工资,不干了可以再找下一家公司。只要熬到退休,有退休金,在剩余的人生,可以享享清福,不过你得有出色的孩子来养你。
团队管理,想做好,需要跟空气斗智斗勇。人心隔肚皮,你听到的不一定是真的,你看到的也不一定是真的。真正为团队好的人,一定是指责各种问题,吐槽各种不满,有自己良知的人。遇到事不关己高高挂起,没意见,没想法的人,注定不会相处太久。
我的前半生之四,创业维艰,团队管理是现代版三国演义
最新推荐文章于 2022-07-28 09:45:05 发布