产品人的归宿 · 之 · 创业维艰

最近在“中老年产品人关怀计划”中聊到,产品人的归宿之一是创业,所以展开下这个话题。

参考:四十岁产品经理的几种归宿:升上去、沉下去、转个弯、躺躺好……

01. 顺道否定一下自己,N年以前我认为产品经理的最后一站是投资人,目前我已经不这么想了,大家没必要都一样,每个人有每个人的路,没有好坏只有适合与否,万紫千红才是春。

02. 严格来说,创业算是转型了,但,这也是相对比较顺畅的转型,我刚从大厂出来自己创业的时候,就说过“产品经理都是潜伏在公司里的创业者,而创始人都是公司的第一任产品经理”。

参考:产品经理都是潜伏在公司里的创业者

参考:创业者都是公司的第一任产品经理

03. 这是因为,借项目经理和产品经理的对比,前者的风格更接近于职业经理人,而后者的风格更接近于企业家。总有一天,因为这个岗位的基本训练,会让产品经理越来越有自己的想法,而这个想法和公司的大方向正好吻合的概率实在太低了。

参考:旧词新解:项目与产品,项目经理与产品经理

04. 而创业者想启动一件事情,需要回答的第一批重要问题,必然包括:我要做什么(产品),解决什么人(用户)的什么问题(需求),这些都是产品经理每天思考的。

05. 不过,你要创业,得先分清楚自己到底是一个创业者,还是一个“创业爱好者”,在大环境不太好的时候尤其重要。特别要避免这种情况——“其实,很多人并没有成型的想法可以发起一个项目,也没有足够的把握自己组一个团队,而是想体验一下那种闹哄哄的感觉、激情燃烧的岁月,特别是很多在大公司待久了觉得无聊的人。”

参考:如何区分创业爱好者和创业者

06. 再一个前提,做好风险隔离,我一直实名反对把家人牵扯进创业的“负债”范畴,比如抵押夫妻共有的房子。创业的All in,仅限个人,并且要提前获得家人的认可和理解。

07. 有三种方式参与创业——作为早期成员加入一家创业公司,作为创始团队的一员,作为创始团队的老大。想清楚哪种适合你。

参考:想体验创业的三种选择

08. 其实还有一种隐藏模式参与创业——做天使投资人,但这个门槛有点高了,不展开。我自己认为做天使就要可以接受颗粒无收,所以只投知根知底的朋友,这笔钱被朋友造没了也无所谓的那种。

09. 你的创业真的启动了,前几步要走对,特别是合伙人团队的搭建、股权结构的确定,这些可是你做产品时的认知盲区了。

参考:互联网创业的5个启动步骤

10. 用各种方式降低创业成本,比如善用各种第三方服务,碰到事儿了,买服务永远是优先于招人的选择。

参考:为何要借助第三方力量创业/做产品

11. 还有个很容易被忽略的问题要想清楚,你的成就动机——更想要钱,还是更想要权?你可能觉得这两者是互相促进的,但在很多时候并不是。

参考:很多创业者都没意识到,财富和权力其实有冲突

12. 创业一定要离开现有的公司么?也未必,有的公司提供了内部创业/微创新的机会,哪怕是活动性质的“创新大赛”,积极参与进去,也算是一种低成本的职业探索。

13. 我的良仓孵化器,服务过一些阿里中高层创业,他们的启动方式,甚至是白天上班,晚上来孵化器筹备创业项目,辛苦几个月,心里有底之后,再提离职。当然,孵化器就在阿里马路对面很重要。

14. 有机会尝试的话,趁早,纵观一个人的职业生涯,我认为比较合理的模式应该是风险偏好高开低走。你去观察那些40+离职创业的高管,人家那种都是有托底的,做好了是个大事,最差也是个(可以利用过往积累的)不错的生意。

14. 做生意算不算创业?开一个酒馆、花店算不算创业?自由职业算不算创业?甚至,在不丢下工作的同时搞一份兼职算不算创业?我现在反而没那么确定……是不是自己说了算、赚钱还是赔钱,似乎都不绝对,只有“主动选择,对自己负责”似乎是必要条件。

16. 如题,“创业维艰”也是书名,推荐。本篇链接了我写过的8篇与创业有关的文章,真的有创业想法的,可以先读一下。

_________

苏杰(iamsujie),产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务,欢迎联系这个微信(i13758212411)。

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