【信息系统项目管理师】风险的属性

组织应有目的地以可控方式去面对项目风险，平衡项目风险和回报，创造最好的项目价值。每个项目都在两个层面上存在风险：一是每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险;二是由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。项目风险会对项目目标产生负面或正面的影响，也就是风险与机会。项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机会)，规避或减轻负面风险(威胁)。负面风险可能会引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损等。

1. 项目风险的概述：

   • 项目风险是指会对项目目标产生负面或正面影响的不确定性事件。
   • 风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。

2. 风险的属性：

   • 随机性：风险事件的发生及后果具有偶然性。
   • 相对性：风险总是相对于项目活动主体而言，不同主体对同一风险有不同的影响和承受能力。
   • 可变性：风险在一定条件下会发生变化，包括风险性质、后果和出现新风险等。

3. 风险的分类：

   • 按后果划分：纯粹风险和投机风险。
   • 按来源划分：自然风险和人为风险。
   • 按可管理性划分：可管理的风险和不可管理的风险等。

4. 风险成本及其负担：

   • 包括有形成本（直接和间接损失）和无形成本（机会成本、生产率阻碍、资源分配不当等）。
   • 包括预防与控制风险的成本。

5. 管理新实践：

   • 非事件类风险管理：变异性风险和模糊性风险的处理。
   • 项目韧性：应对突发性风险的方法和策略。
   • 整合式风险管理：在不同层面承担和管理风险，确保一致性和连贯性。

这些信息有助于理解项目风险管理的核心概念和实践方法。