【信息系统项目管理师知识点速记】进度管理：定义活动

10.4 定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为进度活动，为项目的进度估算、规划、执行、监督和控制提供基础。

10.4.1 输入

1. 项目管理计划：

   • 进度管理计划：定义进度计划方法、滚动规划的持续时间和详细程度。
   • 范围基准：包括项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

2. 事业环境因素：

   • 组织文化和结构；
   • 商业数据库中的商业信息；
   • 项目管理信息系统等。

3. 组织过程资产：

   • 经验教训知识库，包括历史信息和类似项目的活动清单；
   • 标准化流程；
   • 活动规划相关的政策、程序和指南；
   • 含有标准活动清单或部分清单的模板等。

10.4.2 工具与技术

1. 专家判断： 征求具备相关专业知识的个人或小组的意见。

2. 分解：

   • 把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
   • 使用WBS将工作包分解为活动，使团队知道需要完成什么工作。

3. 滚动式规划：

   • 迭代式规划技术，详细规划近期要完成的工作，粗略规划远期工作。<