9.8 控制范围
控制范围是监督项目和产品范围状态,管理范围基准变更的过程。其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。这一过程需要在整个项目期间开展。
9.8.1 输入
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项目管理计划
- 范围管理计划:记录了如何控制项目和产品范围。
- 需求管理计划:记录了如何管理项目需求。
- 变更管理计划:定义了管理项目变更的过程。
- 配置管理计划:定义了配置项,并规定了变更控制过程。
- 范围基准:用于与实际结果比较,以决定是否需要变更、采取纠正措施或预防措施。
- 绩效测量基准:与实际结果比较,用于决定是否需要变更、采取纠正措施或预防措施。
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项目文件
- 需求文件:用于发现对商定的项目或产品范围的偏离。
- 需求跟踪矩阵:帮助探查变更或范围基准偏离对项目目标的影响,提供受控需求的状态。
- 经验教训登记册:记录早期的经验教训,以改进范围控制。
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工作绩效数据
- 变更请求的数量、接受的变更请求的数量或核实、确认和完成的可交付成果的数量。
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组织过程资产</