【信息系统项目管理师知识点速记】范围管理：控制范围

9.8 控制范围

控制范围是监督项目和产品范围状态，管理范围基准变更的过程。其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。这一过程需要在整个项目期间开展。

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9.8.1 输入

1. 项目管理计划

   • 范围管理计划：记录了如何控制项目和产品范围。
   • 需求管理计划：记录了如何管理项目需求。
   • 变更管理计划：定义了管理项目变更的过程。
   • 配置管理计划：定义了配置项，并规定了变更控制过程。
   • 范围基准：用于与实际结果比较，以决定是否需要变更、采取纠正措施或预防措施。
   • 绩效测量基准：与实际结果比较，用于决定是否需要变更、采取纠正措施或预防措施。

2. 项目文件

   • 需求文件：用于发现对商定的项目或产品范围的偏离。
   • 需求跟踪矩阵：帮助探查变更或范围基准偏离对项目目标的影响，提供受控需求的状态。
   • 经验教训登记册：记录早期的经验教训，以改进范围控制。

3. 工作绩效数据

   • 变更请求的数量、接受的变更请求的数量或核实、确认和完成的可交付成果的数量。

4. 组织过程资产

   • 与范围控制相关的政策、程序和指南，监督和报告的方法与模板等。

9.8.2 工具与技术

数据分析

• 偏差分析： 将基准与实际结果进行比较，确定是否需要采取纠正或预防措施。<