【信息系统项目管理师知识点速记】进度管理：控制进度

10.8 控制进度

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程在整个项目期间开展。

10.8.1 输入

1. 项目管理计划

   • 进度管理计划
   • 进度基准
   • 范围基准
   • 绩效测量基准

2. 项目文件

   • 资源日历
   • 项目进度计划
   • 项目日历
   • 进度数据
   • 经验教训登记册

3. 工作绩效数据

4. 组织过程资产

10.8.2 工具与技术

1. 数据分析

   • 挣值分析
   • 迭代燃尽图
   • 绩效审查
   • 趋势分析
   • 偏差分析
   • 假设情景分析

2. 关键路径法

3. 项目管理信息系统

4. 资源优化

5. 提前量和滞后量

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