项目风险的理解

项目风险的理解

1、想到了，以为是这样，实际不是这样

这样的问题其实在我们项目开发过程中占多数，在项目评估的时候根据以往经验估计这个问题的的严重程度，而评估的时候往往都是专家这样的角色，所以他个人的想法或者能力就会导致评估失准，针对这个问题，项目开发初期就应该把所能想到的问题严重程度最大化，再来思考，不能一开始就给自己设置了边界，要跳出盒子思考。然后再安排人力对各种可能进行验证，项目前期花些时间，总比项目过程或者后期发现问题好，项目过程及后期发现严重问题后，对项目的士气是一种打击，同时一样的问题，放在项目初期和后期，处理人的心态是不一样的，后期压力会很大，往往就会想着怎么去规避，这样的结果就是产品兼容性，易用性大打折扣。

 

2、没有想到

    这种问题出现往往是灾难性的，可能直接导致项目失败。因为如果一个点考虑不到，可能就是方案的一个缺陷，到了项目过程或者后期才发现，结果就是砍掉需求，因为调整方案已经来不及了。笔者在带项目过程中就遇到这样的问题，项目后期才发现有种场景一直没有测试过，一测试就完蛋基本不可用。如果要改这个问题，整个方案重构工作量大而且严重影响项目发布。结果忍痛砍掉需求，试想这个对项目开发人员是种什么感受，我幸苦了几个月，结果需求被砍掉。所以这种风险需要有经验的人多花时间分析，进行头脑风暴。