项目管理系列分享（二）——Managing like conducting管理者=音乐指挥家

平时做项目的原因，在公司的时候比较少，年底事务渐少，有机会整日在公司，有了一些感触：整个公司的团队还有很多不足。

周五晚上，重新看了一套香港本地的纪录片《KJ音乐人生》

以下是故事的梗概：

从小跟钢琴大师学MK钢琴的黄家正(KJ)出身中产家庭，父亲是医生，就读名校DB，十一岁已锋芒毕露，远赴捷克与专业乐团合作演出。音乐几乎就是他生活的一切–“音乐对我太重要了，我不能想象如果我没有从小跟MK学音乐，走我的音乐之路，我的人生会是怎么样“他读的中学也是很有音乐传统的学校——他带领和指挥学校的乐团，也准备钢琴五重奏室内乐，为了参加每年一度的校际音乐比赛，KJ经历过高水准高规格的演奏，他特别希望每一个表演都符合他的要求。他跟队员说：

“每一个音都很重要，细节决定一切。”

“要心中感受到音乐，才可以演好，不仅仅是把音符拉出来。”

但是由于能力和积极性的限制（大家不景也只是业余乐手），效果经常是不理想的。

比如有一次，有一位队员由于准备不足，音準出错，被KJ责备，那队员觉得受不了，当场离开排练，说退出不干。

最终，在他的带领和指挥下，大家努力，最终学校的乐团以及钢琴五重奏都在比赛中得到冠军。

===============

影片带来的启发：

管理团队，和指挥是一样的：

1)        自己清楚要求，要达到什么水平；

2)        每个乐手都很重要，缺一不可，都需要很高的水平；

3)        指挥者本身需要很高的水平；

4)        不断排练，精益求精；

这不是一件容易的事，但如果做到，获得的满足感是极大的。

KJ：“赢比赛不应该是最终要求，如果每一个乐手都通力协作，演奏出高水平的音乐，这才是我的最终追求。”——这也是每一个成功的总经理的理想。