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RSS订阅原创 项目管理系列分享（二）——Managing like conducting管理者=音乐指挥家
平时做项目的原因，在公司的时候比较少，年底事务渐少，有机会整日在公司，有了一些感触：整个公司的团队还有很多不足。周五晚上，重新看了一套香港本地的纪录片《KJ音乐人生》以下是故事的梗概：从小跟钢琴大师学MK钢琴的黄家正(KJ)出身中产家庭，父亲是医生，就读名校DB，十一岁已锋芒毕露，远赴捷克与专业乐团合作演出。音乐几乎就是他生活的一切–“音乐对我太重要了，我不能想象如果我没有从小跟MK学
2015-01-26 10:28:08
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原创 项目管理系列分享（一）——以顾客满意为依归
客人来吃饭，尝了其中一道菜，跟你说：“这个菜不行，不好吃。”你作为餐厅老板，怎么反应？ 我先卖个关子。 今天早上，我收到了一封来自培训公司经理Y的邮件,她在邮件里说道:"......对宋老师认真敬业的精神，表示敬佩。我们接触过不少的培训机构，还没遇到像宋老师这么负责到底的培训师....."========== Y经理管理着公司一个几百号
2015-01-22 16:51:46
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原创 deming项目管理系列（4）—案例：上下目标不一致
我的朋友是家货运公司的老板，他曾向一位大师请教。初次见面时，大师就问我这位朋友以及他的资深主管们：“你们公司的目标是什么？”我的朋友请他的会计兼财务经理解释，后者认为公司的目标是尽可能的获取最大利润。 我的朋友转而请行销部经理解释，她回答说公司的目标是创造最高的营业额。而生产部经理则认为，准时的运送货物才是公司的目标。这些见解都与我朋友的想法不同，因为他希望公司能逐年成长并提
2015-01-16 09:30:36
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原创 Deming项目管理系列（3）——质量管理之父
1971年，美国广播公司（NBC）播出了一部名为《日本能，为何我们不能》的纪录片。该片十分赞赏日本制造业，对美国公司却颇有微词，而片中的主人公便是著名的戴明博士。被誉为战后日本经济复兴的第一功臣。虽然戴明在当时的美国还是默默无闻，一下子成为了美国企业界竞相追逐的圣贤。 Pinto事故是福特汽车公司一次重大质量事故。之后戴明提出了改进生产程序的长期方案、严格的生产纪律以及
2015-01-16 09:27:39
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原创 Why to do Strategic Policy Deployment (SPD)?——2014年中国CMMI大会Edmond Sung演讲纪实
在软件过程改进中，常常会有人问：——这些过程改进对我们有什么用？怎么才能达成公司的既定目标？——你能给我们一些实例和数据吗？战略策略部署（SPD）是一个把高层目标关联到具体改进活动中去的管理工具。它帮助协调制定产品经理以及工作团队的战略层面的业务目标。这次的演讲中，演讲者将强调SPD在过程改进周期中如何用来度量公司的商业目标。观看演讲的办法：
2015-01-08 14:28:53
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原创 Introduction to CMMI上海成都1月即将开班，欢迎报名
2015年1月Introduction CMMI培训时间安排：2015.1.15-2015.1.17 成都2015.1.22-2015.1.24 上海 报名联系电话：18921395967
2015-01-08 10:04:48
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