IT-业务分析
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LarryHai6
一直致力于开源技术和软件架构实践,追求业务和技术的最佳实践
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咨询系列主题:流程梳理与优化咨询项目方法论
企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。实现流程管理,是摆在企业面前的一个刻不容缓亟需解决的问题,也是企业彻底改善以往传统管理模式,使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。流程梳理作为实施流程管理系统的关键环节,是决定流程实施的关键步骤,俗语说“有好的开头,就成功了一半”。转载 2022-09-14 08:25:33 · 458 阅读 · 0 评论 -
业务分析主题系列:业务架构在能源数字化转型中的实践
本文转自:CIO之家能源数字化转型即能源企业应用新兴信息技术 (如物联网、大数据、人工智能等)优化能源生 产、传输、交易和消费环节的资源配置能力、安 全保障能力和智能互动能力,从而实现能源企业智能化、数据化、信息化运营管理与能源行业的 智慧化发展形态。能源数字化转型的核心即使用新兴信息技术充分挖掘和利用能源全生命周期的数据价值。在数字化转型的战略和定位上,需要根据企业的实际特征,以及市场与客户的需求进行细化的设计,三条业务主线各有侧重,并且转载 2022-01-06 22:50:28 · 301 阅读 · 0 评论 -
业务分析主题系列:业务场景和业务用例场景的区别
简单点说,在以业务目标为边界的业务模型中,业务场景图描绘的是贡献于这个业务目标的什么人及其做的什么事,这些人和事的交互过程和完成顺序就是完成整个业务目标的流程。而这些人往往是业务主角、而他们所做的事便是业务用例了。所以我认为,绘制业务用例图和业务场景图并没有谁先谁后的问题,这两个图是互相验证的。可以先绘制业务场景图,然后把其中的泳道和活动拿出来,得到的就是活生生的业务用例。但根据业务场景图得到的业务用例不一定是完整的,因为可能存在独立的、未参与交互、但仍贡献于整个业务目标的业务用例存在。所以,需要业务用例图原创 2021-07-05 23:18:10 · 1903 阅读 · 0 评论 -
业务分析主题系列:常见的业务场景
常见的业务场景场景1:数据涨跌异常如何处理?场景2:如何评估渠道质量,确定投放优先级?场景3:一个功能/内容上线后,如何评估其价值?场景4:如何了解数字背后的用户?场景5:对于羊毛党,如何查出谁在薅?场景1:solution对比分析,多维度拆解常见假设:活动影响:查对应活动页面对应动作的数据波动,关注活动是否有地域属性版本发布:将版本号作为维度,区分查看渠道投放:查看渠道来源变化策略调整:策略上线时间节点,区分前后关键指标波动服务故障:明确故障时间,按时间维度进.转载 2021-07-05 22:45:59 · 1643 阅读 · 0 评论 -
业务分析系列主题:业务场景
本文介绍了了业务场景的概念、要素以及创建方法,与大家分享!业务场景作为一种需求分析技术用途十分广泛。本文涛哥就和大家聊聊业务场景是什么,以及如何创建业务场景。一、业务场景是什么?所谓“场景”,本意是指:影视剧情中的人物在特定时间与空间内发生的行动。而业务场景,意思是说:企业和商家需要在用户某个特定的环节中,适时提供给消费者可能需要的以及关联的产品或服务。以“职场白骨精典型的一天”为例,那么业务场景包括:一大早,“阿姨帮”的家政服务人员来敲门、做早餐; 小白们吃完早餐,用“滴滴”叫车转载 2021-07-05 22:16:22 · 9329 阅读 · 0 评论 -
业务分析系列主题:做设计时,怎样理解和构建业务场景闭环?
在很长一段时期,产品经理和设计师在谈产品体验时,更多的是关注于用户本身,如今开始更加深入地探究用户和产品所处的业务场景,这样视野更大。将业务场景纳入整个产品设计体系中,其实是将以往设计过程中被忽略的重要变量重新纳入考量,不仅更加准确地定义了产品的属性、流程和体验的诸多维度,而且为设计提供了更加准确的方向和依据。从整个外部大环境来看,无论2B还是2C的产品,大都面临着激烈的竞争,只有基于业务场景的细分和有针对性的设计规划,才有可能在复杂的局面下杀出重围。从用户场景到业务场景用户场景我们之前已经转载 2021-07-05 21:49:11 · 938 阅读 · 0 评论