IT-数字化转型
文章平均质量分 66
该专栏用于分享数字化转型相关的好的知识和文章!
LarryHai6
一直致力于开源技术和软件架构实践,追求业务和技术的最佳实践
| 个人的专业领域包括 大型分布式系统/应用架构设计 云原生架构设计 微服务架构设计 Agile和DevOps最佳实践 DDD设计方法论 数据建模与分析 | 联系方式: 邮件: [email protected]
展开
-
数字化转型系列主题:商业画布分析方法与样例说明
商业画布分析(Business Canvas Analysis)是一种用来评估商业模型的工具和方法。它通过将商业模型的各个关键要素绘制在一个画布上,帮助企业或创业者更好地理解和规划他们的业务。原创 2023-11-06 22:40:22 · 400 阅读 · 2 评论 -
数字化转型系列主题:价值链分析与样例说明
价值链分析是一种用于评估企业在产品或服务提供过程中创造的价值的方法。它将企业的活动划分为一系列的主要活动和支持活动,从原材料采购到最终产品交付给客户,涵盖了全过程中的各个环节。通过分析每个环节的效率和附加值,可以找到提高企业竞争力的机会。原创 2023-11-03 00:20:54 · 151 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:PEST分析方法与样例说明
PEST分析是一种常用的战略管理工具,用于评估和分析宏观环境对组织或项目的影响。它通过考察政治、经济、社会和技术等四个方面的因素,帮助组织识别、理解和应对外部环境中的机会和威胁。原创 2023-10-31 00:28:22 · 634 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:SWOT分析方法与样例说明
SWOT分析是一种常用的战略性管理工具,用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。SWOT分析通过综合分析这些核心要素,帮助制定战略决策和制定行动计划。原创 2023-10-29 23:50:25 · 386 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:战略咨询常用术语解释和样例说明
做战略咨询的人经常提到一些术语 ”某企业的愿景,某企业的价值观,战略目标,举措,行动,挑战,...“, 这些术语对刚进入咨询行业的小白或其它行业的人,经常会分不清楚,弄的一头雾水。今天的这篇文章对战略咨询常用术语进行了解释,并举了些简单易懂的样例帮助大家更好的理解。原创 2023-10-28 21:07:22 · 228 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:数据中台建设方法论
数据中台是一套可持续“让企业的数据用起来”的机制,通过有形的产品和实施方法论,构建一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制,数据来自于业务,并反哺业务,不断循环迭代,实现数据数据可见、可用、可运营,通过数据中台把数据变成一种服务能力,其目标是提供普惠的数据服务。本质就是数据仓库+数据服务中间件。转载 2023-10-27 23:13:12 · 1143 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:数据中台知识体系
当前,大部分企业不再建设从源数据采集到分析应用的烟囱式系统,更倾向于数据集中采集、存储,并应用分层建设。这种方式一方面有利于应用系统的快速部署,另一方面也保证了数据的集中管理与运营,体现数据的资产、资源属性。笔者根据个人数据中台的工作实践和学习以及思考总结,撰写成本文数据中台知识体系。原创 2023-10-27 22:33:07 · 1428 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:安全架构的设计原则
安全架构原则指那些在安全业界实践中已证明是成功的优秀实践抽象而来的概念集合,设计师可以运用这些基本的设计准则来进行与软件语言、软件平台无关的架构级系统设计。转载 2023-10-27 22:23:48 · 45 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:数据中台建设的一些思考
数据中台是一个企业级数据管理平台,集成了数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和数据应用等功能,旨在解决传统数据孤岛、数据分散、数据质量不高等问题,通过提供数据一体化、数据共享、数据标准化、数据治理等功能,使得企业内部的各个部门和业务系统能够共享数据、协作分析,从而优化业务流程和提升决策质量。原创 2023-10-27 09:36:33 · 845 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:数据安全防护体系
本文介绍安全架构如何构建转载 2023-10-27 08:41:48 · 47 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:某企业IT战略规划
越来越多的企业的管理层意识到企业的IT数字化转型不只是一种创新而是一种业务核心竞争力体现。通过利用最新的IT技术,很多企业重组了业务和运行模式。在迈向云端的时候,私有云和公有云不仅仅连接了企业的内部和外部,还连接了供应商的供应商,最终改变了组织和信息化部门的关系。每个成功的CIO都需要转变观念适应市场和IT技术的快速发展,作为数字化转型业务领导人,CIO需要根据企业的业务战略来制定IT的战略并通过与有实力的系统服务提供商合作形成自己企业独特的数字化蓝图。IT战略不是一成不变的,IT战略需要灵活并与企业的战略转载 2023-10-25 10:28:12 · 80 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:数字化建设总体规划蓝图
数字化转型应该是千人千面,因为每家企业的难点痛点不一样,所以每家企业的转型路径都不尽相同。数字化转型不是为了转型而转型,必须是围绕解决企业最大痛点,以它做切入点,回报才最快、投入产出比才最高。所以常想,数字化转型第一件事情就要解决数字化转型的切入点。转载 2023-03-16 08:35:11 · 632 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:智能制造的数字化工厂规划
数字化工厂(DF)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络,包含仿真和3D/虚拟现实可视化,通过连续的、没有中断的数据管理集成在一起。在国内,数字化工厂是在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、评估和优化,并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。数字化工厂是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。数字化工厂的本质是实现数字孪生。转载 2022-10-18 21:59:11 · 343 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:什么叫“数字化人才”,如何衡量、如何发展
自从企业纷纷投入数字化转型以来,“技术”和“人才”成为数字化转型实施所必需的两大抓手。有些企业宣称在数字化转型中,数字化人才要占到全体员工的相当比例——有说要占50%的,甚至还有说已经占到90%的转载 2022-09-12 09:14:25 · 1017 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:工业元宇宙模式、技术与应用初探
工业元宇宙(Industrial metaverse)是以XR、数字孪生为代表的新型信息通信技术与实体工业经济深度融合的工业生态,它通过XR\AI\IoT\云计算\区块链\数字孪生等技术打通人、机、物、系统等的无缝连接,将数字技术与现实工业结合,促进实体工业高效发展,构建起覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系,是工业乃至产业数字化、智能化发展的全新阶段。转载 2022-09-09 08:50:12 · 312 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:能源互联网数字孪生系统及其应用
数字孪生技术可在物理世界和数字世界之间建立精准的联系,有助于解决智慧能源发展所面临的技术难题,支持从多角度对能源互连网络进行精确仿真和控制。结合数字孪生的定义和能源互联网的特点,充分利用能源互联网的物理模型、在线测量数据和历史运行数据。同时,能源互联网数字孪生整合了电、流、热、计算机、通信、气候和经济等多学科知识。可以将能源互联网的数字孪生定义为一个多物理、多时空尺度、多概率的模拟过程。转载 2022-09-06 15:25:19 · 306 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:财务共享的数字化实践
财务共享是企业的一种新型管理模式,指的是企业在财务领域基于统一的系统平台,统一的会计系统,统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新,通过建立财务共享的管理模式,使世界各地企业之间可以取得真实、及时的财务信息,提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本,从而提高财务效益,有利于国家政府对企业进行有效的监管。转载 2022-09-05 15:59:35 · 237 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:利丰供应链的数字化转型
整个供应链从需求开始,无论是产品的设计、开发、原材料采购,还是制造商的选择,监督生产、组装、整合物流,以及批发商,最后递到消费者手中,整个链条上的需求就是供应链。利丰寄期望于通过数据模型,历史数据、大数据、机器学习,产品设计、生产、销售、物流、全面自动化,让厂家可以提升利润、降低风险。...转载 2022-08-31 11:50:54 · 468 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:华为数字化转型之道
该文章详细介绍了,华为数字化转型的理论框架和详细的实施步骤转载 2022-06-01 10:59:35 · 835 阅读 · 0 评论 -
数字化转型系列主题:企业数字化转型战略完整指南
本文转自:微信公众号 球迷Long笔记目录一、关于转型定义二、真正的数字化转型需要回答以下战略问题三、企业数字化的驱动因素四、价值链中的数字化转型重点领域:五、那么,什么是数字化转型框架?六、数字化转型的基本和存在的问题七、数字化转型战略八、数字化转型路线图九、数字化能力转型十、“数字化”十一、数字化转型的十大好处十二、为什么数字转换失败?一、关于转型定义CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。 数字化转型首先是.转载 2021-05-10 15:17:56 · 2647 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:什么是数字化?
本文转自:健荐,作者:王健目录数字化的定义什么是数字化转型?数字化和信息化的关系和差别?总结今天先不聊中台,开个新坑,来聊点更“虚”的,谈谈:数字化。第一次听到这个词儿,是在几年前的北京办公室,脑海中仍残留的画面是:当时我正运键如飞的敲着代码,胡MD不知道是刚从国外出差回来,还是刚开了Global的会,跟打了鸡血一样,在我身边不远处龙飞凤舞的同别人大谈特谈什么“Digital”……作为一个脚踏实地的老Dev,一听到“Digital”这个词儿,我的内心就是拒绝的,心想:“这人哪转载 2021-04-21 13:00:07 · 1402 阅读 · 2 评论 -
数字化转型系列主题:什么是数字化转型?
本文转自:大数据DT 作者:付晓岩目录导读咨询公司的理解埃森哲观点麦肯锡观点IDC观点IBM观点科技企业的理解微软的实践阿里巴巴的观点戴尔的观点银行的理解花旗银行摩根大通汇丰银行建行中行上海银行信息化与数字化信息化的发展数字化与信息化的区别和联系本文对数字化的理解导读众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心,那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对,但实际上却并非如此。经过笔者多方收集,似乎大家对.转载 2021-04-27 09:14:16 · 1594 阅读 · 1 评论 -
数据化转型系列主题:PoC, Prototype 和 MVP详解
本文转自:人人都是产品经理目录一、概念验证:它是什么,不是什么1. 概念验证(PoC)2. 原型(Prototype)3. 最小可行产品(MVP)4. 概念验证,原型与最小可行产品二、什么时候以及为什么要考虑概念验证?三、什么是完美的概念证明?四、MR Smart Glasses的概念验证五、最后在拓展一个新业务初期或开始一个长期数字化战略初期,我们推荐一种更加敏捷的数字化实施策略,采取POC(Proof of Concept)验证性测试或MVP(Minimum转载 2021-04-21 22:47:50 · 2277 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:“企业架构数字化转型“ 万字感言
本文转自:CIO40最近在写集团的信息化发展战略规划项目,熬了很多个晚上写规划方案,也翻查过之前看过的《企业架构的数字化转型》,书中提到的“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因,技术仅仅是工具和手段,关键的因素仍然是企业的创新精神、战略规划和运营模式的转变“观念,深以为然,结合最近咨询项目分享给大家。...转载 2021-04-22 16:20:06 · 1407 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:究竟有哪家企业的数字化转型成功了?
本文转自:微信公众号 陈果George 目录什么是“数字化转型”金融服务业制造业消费品和零售业其他行业题目这个问题,我估摸着,你要是咨询顾问,得老被客户问;你要是经理人,得老被老板问。我也经常被这个问题问哑,这几天琢磨了下自己心目中真正算得上“数字化转型”的企业案例,跟大家分享一下,什么是“数字化转型”首先定义什么是“数字化转型”,下图是波士顿咨询的“数字化战略路线图”:以数字化驱动的业务战略为指引,制定跟业务战略对齐的数字化战略,从优先级关键举措入手,并以组织变革、转载 2021-05-06 11:25:02 · 1568 阅读 · 1 评论 -
数字化转型系列主题:阿里“拆中台”,我们能学到些什么?
本文转自:微信公众号 健荐目录导读阿里都“拆中台”了,我们要不要也跟着拆?从阿里“拆中台”,我们能看到什么?从阿里“拆中台”,我们能学到些什么?回到中台,那我们能做些什么呢?导读有好多朋友问我对于阿里“拆中台”的看法,今天正好又被问到这个问题,就随笔写写自己的看法,一起探讨。我猜想大家问这个问题,言外之意心里无非就是以下这几个问题:阿里都“拆中台”了,我们要不要也跟着拆?从阿里“拆中台”,我们能看到什么?从阿里“拆中台”,我们能学到些什么?阿里都“拆中台”了,转载 2021-05-06 10:26:58 · 241 阅读 · 1 评论