架构技能-软技能

架构决策

架构决策反模式

掩盖资产反模式

因为担心出错，而避免或推迟架构决策

土拨鼠日反模式

当人们不知道为什么要做出某个决策时，就会发生土拨鼠日反模式。强调 论证架构 决策时，为决策提供技术和业务辩护

电子邮件驱动架构反模式

指因遗弃、忘记或甚至不知道已经做出的架构决策而无法实现该架构决策。强调有效沟通架构。原则：1、不能通过电子邮件发送架构；2、只通知真正关心架构决策的人

架构决策记录

ADR : 标题、状态、背景（决策的背后作用力）、决策（正面指挥性的表达而不是消极的表达例如 “我们将在服务之间使用异步消息” ，而不是 “我认为服务之间异步消息是最好的选择”）、后果（架构决策的整体影响）
ADR 可以分为不同类型的

架构风险分析

风险矩阵

风险评估

风险风暴

1. 个体角度，所有参与者都将架构各个部分的风险列到风险矩阵当中
2. 协作角度，所有人就风险域达成共识，讨论风险；同时指定风险降低方案

风险应对

弹回、次生风险等