工作失误回顾-2020年7月

这是一次惨痛的经历，做个回顾提醒自己。

背景：当时项目比较紧急，接手这块业务也不久，要完成指挥平台这个模块-八大功能中的3个功能几乎所有页面的开发，任务大概有3页

 

当时我乐观估计，觉得十几天能完成，当时也是紧张地开发，为此还通宵了一晚(也睡了下)

结果：任务未及时完成，做了的问题也比较多

处理方式：主管和其他一位同事帮忙一起做，主管做一个功能，另一位同事帮忙做点其它的业务。

处理后果：被约谈通知扣了绩效20%

  

回顾：这是一次惨痛地教训，沟通不畅和乐观主义带来问题。

反思：

1.所以平时工作中有问题一定要及时反馈，不要等到截至日期说做不完，这样别人也不好帮你

2.永远不要乐观估时，应该根据自身情况适当估计并预留一点时间，因为你不知道会有什么非预期问题，比如一个列表接口，建议估时3.5，2小时就有点少了，对自己不利。乐观估时还会带来一点，会让别人觉得你效率不高，假如你估时2天的工作量，结果3天甚至4天才做完，不久延迟了；假如时估时3天半，那2天半做完是提前了。

3.别人做的好的地方要学习，比如主管帮我做了一个功能下的所有页面，采用面向对象的思想封装和实现，我觉得挺好的，后面我没事的时候就看看，因为后面要改也是自己来改，另一方民，他们对etl工具也比我熟，所以做起来更顺手。

工作山的任何一件事都不是玩笑，都要认真对待，没做好给团队带来影响，别人都会厌恶，如果说在别人帮助下完成，不影响团队，别人反而会觉得挺好。虽然说尽量少麻烦别人，但也要保护自己。沟通很重要。引以为戒。 引以为戒。 引以为戒。