你的 Product Owner 的惯性行为, 已经决定了你的产品的成败

2016.7.24, 深圳, Ken Fang

又回到了深圳；2016, 7月的一趟从深圳出发，到成都、北京、西安的微服务产品级敏捷旅程。

又到了 7 月，过了这个月我又将老了ㄧ岁。

回顾这近二十年的敏捷、软件工程的旅程，我的收获相当的丰富；我面对面了许多不同层级的部门领导、数千位的团队成员。使我能不断的验证了 “人类惯性的行为“ 对团队开发效率与产品质量（品味）的影响。

1. 当 Product Owner 的惯性的行为只是希望能在某月某日交付版本。

2. 当 Product Owner 的惯性行为是在版本交付后，带领团队连续好几天不睡觉的改问题单。

3. 当 Product Owner 的惯性的行为是将团队成员连续好几天不睡觉的改问题单，视为一项奋斗与成就的指标。

4. 当 Product Owner 的惯性行为只是在等部门领导的命令；一个部门领导的命令，一个动作。

当 Product Owner 是这些的惯性行为，则即使微服务产品级敏捷中，有许多可即时发现风险，提升产品开发效率与质量的工程实践，Product Owner 仍只会要求开发人员赶快写代码，测试人员赶快测试；即使开发人员根本还搞不清楚到底要写些什么？测试人员根本还搞不清楚到底要测什么？

我许多年前，也是有这些惯性的行为；那时我的团队成员即使是天天的不睡觉；加班加点；产品仍旧是永远的 Prototype。

我们每个人，每个团队，每个企业，时时都有机会成功。而让我们成功或失败的最主要的原因，往往不是我们的聪明才智，而是我们的 “惯性行为”。