产品负责人 (product Owner) — 成为开发团队和其他涉众之间的桥梁

产品负责人扮演着极其重要的决策角色，因为他们是Scrum团队 (Development Team) 和客户之间的主要纽带。因此，产品负责人应该能够与利益相关者 (Stakeholders) 有效沟通，以领导团队发现产品并收集需求。

• 产品负责人应该是了解产品愿景 (Product Vision) 并且可以将该愿景传达给 Scrum 团队的人。
• 产品负责人应该了解更广泛的市场框架内的业务目标、客户需求、竞争对手和数字趋势。

可以将产品负责人视为关注组织和利益相关者拥有的价值，而 Scrum Master 代表开发团队优化工作流程。

产品负责人和产品待办列表

产品负责人负责通过与 Scrum 团队沟通产品愿景来管理产品待办事项列表。产品负责人不仅决定进入产品待办列表 (product backlog) 的内容，还决定每个项目的优先级，如下图所示。

  产品待办事项梳理

产品负责人和待办事项细化

产品负责人 (product owner) 负责产品待办列表管理，以最大化产品的价值為首要考虑。产品待办列表是唯一的需求(requirements) 来源，其中包含要在产品上完成的所有任务。作为产品负责人，您将不得不就先构建什么以及稍后构建什么做出一些选择。

产品负责人还通过不时地从 backlog 中添加或删除项目来决定构建什么和不构建什么，这个过程也称为backlog 细化；它可以是一次会议，或者最常见的是，它是一个持续的过程或活动，用于为Sprint 计划会议 (Sprint Planning Meeting) 轻松梳理产品待办事项。

待办事项细化

待办事项细化  (Backlog Grooming) 过程是一种预备 冲刺 计划 (Sprint Planning) 过程，用于帮助 Scrum Master 更有效地与团队执行即将到来的冲刺计划会议：

• 帮助团队估计故事的大小；
• 帮助他们将过大的故事拆分为较小的组成故事（反之亦然）；
• 强调需要在故事中提供更多细节。

产品负责人还必须确保产品待办列表中的故事足够详细，以便团队完全理解。这确保了团队可以有效地计划冲刺，并且他们知道完成每个故事需要做什么。

 Scrum 待办事项细化

在待办列表细化期间尤其如此，Scrum 团队讨论产品待办列表顶部的项目（即等待进入下一个冲刺的项目）。

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