谁该做 Product Owner?

到底是需求分析人员, 还是架构师该做 Product Owner?

这个问题就宛如是在问, 到底是男人?  还是女人? 适合做家事。

有的需求分析人员, 有很好的领域知识, 却不见得乐于帮助团队, 领导团队。
有的架构师, 有很深的技术底子, 却不见得热爱使用者, 更不见得能领导团队, 交付对用户有价值的需求。

所以, 做 Product Owner 的是 “人”, 不是企业内既有的 “角色”。

唯有找到对的 “人”, 才能做好 Product Owner。唯有找到对的 “人”, 才能培养成出色的 Product Owner。 有了出色的 Product Owner, 团队成员才能蜕变成, 能时时响应变化的 “敏捷成员”。