怎么写项目管理方案

        就是要写工作计划。

        为了达到什么要的目标，在接下来的几个月里面，将展开怎么样的工作，计划如下：

        一，充分了解项目内容，根据项目具体需求，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容记录下来归档，必须做到与项目总体规划相一致，一个项目的模块要由多位成员来落实，每位成员各司其职，保证工作的按时保质的完成，因此，每个项目的模块规划都应该经过细致的策划和编写。这是项目初期的首要工作重点之一。项目的计划文件要覆盖到责任人个体并制定实际的管理内容，对全员参与项目进行设计。计划某某时间完成项目的目标。
        二，积极开展各部门对项目的正确认识，对各部门对项目的认识和理解要靠开会来实现。开会的计划按照不同阶段针对不同的项目内容和参与人员采取各种方式，注重决定内容和方向的开会，为使开会起到具体的指导作用，将项目分功能，分系统来进行，总负责人对项目进行展开，让不同工作人员得到工作上的提升，并通过文档，会议纪要等形式指导贯彻项目内容的开发。让项目有一个可以量化的管理方案，此项管理方案根据各细分系统负责人的实际工作内容做出具体计划时间安排。
        三，深入项目调查研究，做好内审工作，为项目的执行得到有力的保障。项目是在持续改进和完善过程中的，项目的时间节点要推动参与人员通过各种检查，内部审核以及了解项目的整体完成情况，负责人要积极手机执行人员在完成项目过程中的意见和建议，有针对性的对项目的不足于缺陷进行改善和纠正，提高项目的稳定性。内部审核将会是全面的检查，内部审核大热效果对项目的人改进有很重要的作用，所以要重视QA在项目中起的作用，对存有的问题实行限期修正，通过内部测试推动项目的发展与完善，让项目成长健康，此项将在每个里程碑后进行。

        四，对项目的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度的项目会出现管理的问题，所以所以要让项目得到真正的落实与执行，必须建立合理的考核制度。明确当前阶段的目标是将项目的质量把控好，做到领导重视，全员参与，通过持续的改进，一定能将项目顺利完成。