项目管理的几点看法及践行方案

项目管理的执行力度不够
解决方案：
实行以跟踪优质工作成果为主要目标、以数字化管理为基础的量化管理机制。严格把控项目管理各个环节，特别是界定项目的目的与目标、项目范围；拆分关键任务及量化考核标准；项目经理权责界定、沟通与跨部门协作、明确项目团队成员的责权利。
具体方法：
1、明确界定项目的目的与目标、项目范围：一旦确定目标、项目范围，在没有其他特别情况下，不允许随意变更或更改，如此项目才可控。
2、根据项目目标拆分关键任务及量化考核标准:各个部分关键任务及量化工作由相关专业人员给出并有项目组讨论审核。
3、量化考核标准：每月各部门根据各部门成员当月工作任务量化完成情况进行考核。具体操作方式可由部门经理或总监考核。对考核不合格成员需要进行当面沟通及通报批评。当然，对考核优秀者进行物质奖励。如此可以鼓励先进者，识别精兵，及时鞭策后进者。