PMP-15项目整合管理-制定项目章程

1. 制定项目章程

制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

输入	工具和技术	输出
1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产	1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议	1.项目章程；2.假设日志

头脑风暴过程中不对观点做评判，以鼓励信息产出，过后在统一评判各方观点。

2. 项目选择与启动

• 项目启动时项目管理的第一项工作，包括选择一个新项目和确认该项目的正式启动。
• 在多阶段项目上，启动也可以针对项目生命周期中的每个阶段而言，即指项目可以继续下一个阶段。
• 项目由项目以外的人员批准，项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的，项目经理最好参与其中。（项目经理遇到无法解决的问题，找发起人，发起人为项目提供资金）
• 项目经理尽早参与项目工作，有利于他了解情况，并为项目贡献知识和技能，从而有利于项目成功。
• 项目启动过程的结果就是发布项目章程，并在其中任命项目经理。

效益测量法：最常用的方法，包括比较法、评分模型、收益分布、成本效益分析、净现值、投资回报率和内部报酬率等经济模型
约束优化法：一般建