解构OKR

1.制定

1.1 O对的制定

1. 自上而下找准目标：找到自己的职责与位置
2. 找到聚焦点：聚焦在最核心的价值
3. 简洁且动人对的描述O：激动人心、易懂、简洁

1.2 KR制定的五个步骤

1.2.1 充分理解目标

1. 区分手段和目的，比如减肥是手段，变的健康是目的。
2. 用户调研和基于真实数据分析，有助于找到问题、找准目标

1.2.2 想象目标达成后的画面与变化

1. 如果达成了，会有什么变化？
2. 达到了什么效果，目标肯定会达成？

1.2.3 拆解成若干重要的成果

用奇妙等式进行科学拆解，一般有两种方法，

1. 定量的加法、乘法
2. 定性的举措拆解，对于比较抽象的、长期建设的能力，可能没有定量的指标，但是通过严谨完备的逻辑也可以。

1.2.4 可量化且有时间界限

3-5个指标

1.2.5 反向校验

2.对齐

2.1 对齐的意义

1. 领导者：让想法能落地
2. 团队及个人：人人有动力

2.2 对齐的过程

1. 对齐应该从纵向（公司OKR-业务单元OKR-团队OKR-个人OKR）、横向（即业务单元之间的OKR、团队之间的OKR、个人之间的OKR）两个方向链接。
2. 对齐方式：是需要沟通协商一致的，公开透明、目标一致共同接受

3.跟进

使用周报、会议等，随时调整KR

4.复盘

需要更长周期，更深入的剖析和总结，核心是，

1. 回顾目标，以终为始
2. 总结经验教训，不断迭代优化