当雾霾再次不期而至,当时间来到晚秋,才发现,又是一季的结束。在过去的7、8、9三个月里,自己一直在忙这两个事。主要是接口服务管理系统的流程建设和项目计划管理的CMMI周报导出开发。
其实也许值得总结的更多的是第一个接口服务系统,也许是第一次做工作流系统的原因吧,做的有些狼狈不堪。其实整个系统的流程不见得有多复杂,但是还是包含了一个工作流系统的大部分内容,子流程、角色管理、还有就是令人厌恶的打回流程。尽管在这个系统中,我承担的仍然是业务方面的工作,但是做过了,其实也就了解了,原来自己曾经梦寐以求的,就这样的实现了。
技术方面的总结如下:
1、表名要加前缀,前缀为模块名
2、如果有指定含义要加后缀,比如历史表+his、关系表+rel
3、函数名要采用驼峰式命名,并且单词要全写,不要简写
4、action中不要放业务处理,一次业务处理统一放在一个service里
5、注意根据业务逻辑关系,来区分service和dao不要把所有的东西都写在一个service(dao)里。
除了这个,我觉得更应该总结的是自己的心理方面。在编码、在业务探讨过程中,自己不足够淡定,面对业务的修改和反复自己还不足以自如的应对;在和组内成员讨论时,自己还是有些急,也需团队也是要磨合的吧,不过还好最后还是挺过去了。自己在这个过程中,似乎又犯了之前的错误,容易急且急于求成,然后却忘了欲速则不达,自己在以后还是要沉住气、厚积薄发。
在CMMI周报导出的工作中,其实锻炼更多的是自己的复杂SQL语句编写能力。其实说是复杂,也只是一些很普通的聚合函数(sum,min,max,round,ceil)、Join功能、逻辑判断语句(case when…then…else…end,not exsits)。也许以前也知道这些,只不过是没有在项目中实际使用过,不过这一次,因为报表的缘故吧,这一次得以实现。
第三季度,自己虽然买的《和珅:二号人物》只是看了2/3吧,找个大概其的理由,这本书写的真的很烂,烂到我都吧作者的微薄给取消了,在我看来这并不是一个和珅的传记,而是一堆所谓的文史资料的堆积而已,关于和珅本身的事情,大事情,关键节点写的相当少,更多的是介绍清政府的管理制度之类的无聊事情,与我们非史学类人士没有任何意义。
但是在第三季度里,我还是很自豪的说,自己完成了《鹿鼎记》的阅读。尽管有一些情节看的比较大概,但是毕竟还是阅读完成了。似乎看这些对自己没啥进步,但是当前还是主要要养成看书的好习惯吧。希望自己在第四季度能保持下去。