导言
上一篇文章给大家梳理了DevOps持续交付体系出现的时代背景，以及其定义和解读，也引出了对IT价值流的理解。我们应该都可以感知到，对于新的体系在企业中的实际推广最难的不是体系本身，而是大家思想的抗拒与行动的惰怠；所以在引入推行过程中首先做的是对大家的“思想”松松土。
而今天这篇文章主要是来讲解如何结合IT价值流实施DevOps。
实施过程中，我本来对如何实施DevOps也梳理了很详细的指导文档并组织了培训，但是发现只有很少部分对新生事物感兴趣的同事会认真阅读和学习，大部分人还是本能的抗拒和观望，直到亲自带领一个小团体实施了下来，让“大多数”实际看到了对企业、对自身均带来的效果和收益，这才有了后续团队级、公司级、集团级的扩散式推广和实施。
毕竟对于一个新事物先解释它的功能并教人们如何使用它，过程中先解释其是如何工作的更容易让人接受。就像“学习开车，你不想知道引擎盖下是什么，你首先想要学习怎样从 A 点开到 B 点 。只有在你学会了如何做到这一点后，你才会对汽车如何使这成为可能产生兴趣。 但知道引擎盖下面是什么，可能在有一天它抛锚后你被困在路边时， 会帮助你让车再次移动。”
如果对理论和指导手册有兴趣学习的朋友可以先阅读本人GitHub上有关于此的指导手册,
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