人事局部署项目之感—— 多去外边走走看看！

    <总括>

      多去外边走走看看，为什么这么说？一方面知道自己学习方向的软肋，一方面看看外边的“他们”都在干什么，我们在机房学习时间太久了，难免会限制自己的思维，以致于有时候会迷茫，会不明确自己的方向在哪里？所以，有机会，还是多到外边的世界看看吧，齐秦唱过：外面的世界很精彩......

       12月份初跟着廊坊一中部署过一次系统，虽然自己不是一中的开发人员，但整个部署过程也都参与了，收获当然还是很大的；1月初去廊坊市人才管理中心，让人事的姐姐看看我们新一版的人事系统，哪些方面还存在问题；4号再一次去人事中心，对于我们新部署好的系统，看看工作人员的工作情况是否受到影响。这三次出去，感受颇多，感觉自己开发系统，更像是学生般，带点稚嫩，而不像公司的工作人员在开发。

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针对以上三次活动，谈谈自己的感受。

【一中部署系统】

       12月初人家廊坊一中项目组去一中部署系统，自己也跟着去了。总结几点如下：

部署之前的准备活动：   （服务器A  ------------ 廊坊一中网络中心的需要发布系统的服务器）

  1·A的IP地址（不再现场更改代码中的配置文件等）

  2·A的硬件环境。（sqlserver版本，数据库的备份版本，支持的浏览器是否具备，操作系统版本，IIS版本，等）

  3·自己需要带的：最新版的代码。（并且不仅仅在一个移动端上，两份以上）

这三点只是自己印象比较深刻的，充分说明，万事先要有充分的准备。社河师哥曾经说过：真正的给公司部署系统，人家给你的时间不超过10分钟。

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【第一次去人事中心】

       第一次去人事中心是姐姐点新系统，看看有没有大问题。自己唯一的感受就是：这姐姐太厉害了，不愧是人事的大姐大。没有两把刷子，是hold不住这样的场面的。为什么这么说？下面是姐姐在点系统的过程中给我们提的几个问题：

1·高级查询中：字符型应该是包含的关系，而不是等于的关系，数值型应该是等于关系

 

2·首页中的界面我可不可以双击某一行记录，则直接进入编辑？而不是先选中某一条记录，再去点击编辑按钮？特别费劲…..

3·确认保存时，两步保存成功，没有必要，去掉一个，这样太麻烦了。

       这三个只是N多个问题当中的几个，通过这三个问题也能看到：姐姐的专业术语还是蛮厉害的，而且姐姐特别强调：“不要留给我们自己设置，你们默认设置就好了”，对呀，老师也常说，可是我们又做了多少？

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【第二次去人事中心】

【1】·我们学习软件开发，or 学习能力的培养？

   

        现象1：win7环境下升级IE，老是提示失败

 现象2：工作人员的打印机坏了，让我们帮忙看看。

 现象3：设置快捷方式的默认浏览器。

 

       以上内容都是今天在人事局碰到的“尴尬”场面，要说都难吗?不难，可是在真正的岗位上，工作人员都在等待着你解决问题，可是各种问题各种出啊，不是想象中那么简单，百度一搜都有了，有时候真不解决问题，这时候怎么办？

 

        在机房的很多时候，我们只在乎自己的学习进度，可是我想问：仅仅有了进度，就有了美好的未来吗？进度是基础，这不假，但这长达4年的时间，我们的关注点可以再宽一些的。有时候米老师讲课会说，在这学习的更是学习的一种能力，可能大家感觉这有点虚，怎么就学习能力了？这怎么能看得出来呢？其实不然，IT这个行业的内容我们并不能全部学好，也不可能，因为它在实时更新，所以，我们怎么能更好的，更快的去吸收这些东西？这才是真正要学习的东西。

  【2】·我们说的工作人员听不懂，工作人员说的我们听不懂

       现象1：在测试新系统的过程，涉及到一些计算机的基本功，比如说，把IE设置为默认浏览器啊，，等等这样一些简单的“专业”术语，工作人员不知道我们在说什么。

       现象2：系统测试基本没有问题后，来了一位博士大哥，想转档案，然后工作人员就用新系统进行的一系列操作，中间某些过程和之前旧系统有些差异，然后工作人员问我们一些情况，就是需求方面的问题，我们却听不大懂,,,,

       其实这两种现象让我想起了信息管理那本书中提到的开发人员和用户之间的交流沟通问题，两者类似于平行线，都不知道彼此发生了些什么。所以说，开发人员怎么样才能更好的了解需求呢？多去用户的工作环境看看，看上半天要顶过自己研究两天的内容。通过今天一天的维护工作我能明显的感觉到：今天在修改bug的过程中，心态是奔着用户是否能用的问题，认真到任何一个字段都不放过，界面的任何瑕疵都不放过；但之前自己处于开发阶段时，心态是今天是否完成了任务！这两者哪是一个等级呢！

【3】·新系统的更换，要让用户有一种不得不换的那种感觉。

       现象1：在用户使用新系统给客户处理事情时，可能新系统中和旧系统有点差别，用户显然有些无措，可能低估一句，原来系统怎么怎么着，现在这个怎么怎么着，当然表面没有特别明显的不悦。可是换过来想，如果“无处不入口，无处不右键”理念我们做好了，她们会不会特别开心？

       这也是米老师给我们说过的一句话。为什么这么说呢！我们都知道“先入为主”的观念，在你习惯性使用一件物品时，有一天它突然被替代了，你什么感受？对于新体统的更新，要让用户眼前一亮，感觉必须要换掉旧系统了，新系统太好用了，当不需要中间的适应阶段时，对于她们而言，应该是再高兴不过的事了吧。

否则“先入为主”的观念，即使我们自己感觉新系统的系统后台框架用的再好，用户也不接收，否则接收也不是心甘情愿。

 【4】·如果有机会，还是可以看看工作人员平时的工作情况，对于需求的了解事半功倍。

       人事是我接收的第一个上线的系统，当然开发的整理流程还和平时一样。对于初期的需求了解，对我自己的模块而言，大多都是经过自己脑子想过的东西，类似于机房收费，这里应该是这么回事，而很少想客户实实在在用的东西，举个很简单的例子，比如说有一个时间字段，我认为只要显示出来就成功了，可是没有想过用户什么时候用这个字段？什么时候该显示？什么时候不该显示等？虽然这样的问题很小，但自己从来没有想过。

还是那句话，如果有机会，多到外边走走看看，即使没有机会，自己也要学会创建机会！