产品经理

   产品部应该结合市场部统筹技术部，市场部是直接接触用户的，可以准确的了解用户的反馈，是产品部发现新产品或改进产品的信息来源；技术部为产品部提供技术支持，把产品部提出的新产品或改进实现供用户使用。

    产品经理顾名思义是要管理产品，这包括产品的整个生命周期，而不仅仅是产品的设计、改进，产品的生命周期应该包含以下几个阶段（个人理解）：

    1、市场调研：市场调研主要是了解用户的需求，以及对竞争对手（包含潜在的竞争对手）的分析，确定新的产品或者改进的；做出市场分析、制定可行性方案。了解用户需求一方面通过对市场人员获取的用户反馈进行分析，一方面对用户的行为进行分析。

    2、产品的设计：根据市场调研得出的需求对产品定义、把需求抽象成具体业务逻辑（需要产品经理掌握一定的系统分析能力），并对产品进行设计（设计时要对用户的心理或行为进行分，提高用户体验）。

    3、项目管理：产品设计完成以后要交由技术实现，要对项目的整体进度进行跟进（具体进度等有项目经理负责）。

    4、产品宣传（运营）：新产品（改进）上线以后，要有运营部对进行宣传和运营，使产品产生价值。

    5、维护：这个没什么好说的。

    以上每个阶段或整体都可能出现多次迭代，新产品或改进不可能一次就做很完善，需要进行多次迭代使它完善起来。