测试小故事28：改革与革命

  改革与革命。。。。。。概念
  改革：改良革新，对旧制度、旧事物的变革，局部或要本性的调整。 -- 百度百科
  革命：推动事物发生根本变革，引起事物从旧质变为新质的飞跃。  -- MBA智库 百科

  面对新环境，面对新的挑战，是改革还是革命？
  经历过后，也许有一句话最合适这种情况“让子弹飞一会儿”。
  等等看，不要急，让自己了解的再多一些，然后再做决定。也许不需要非死即伤的革命，也许只需要调整、只需要局部的改变。

  诚然，时代在变，高质和高效仍是最终目标，需要转变。每一次的转变都很痛苦，但这种阵痛不可避免，因此需要革命或是改革。
  革命是一种选择，但不一定是必选项。连根拨起的确彻底，但所要付出的成本（人力、时间）往往也会很高，真正的天翻地覆必然付出巨大的代价。
  改革是在继承发展的基础之上进行的必要调整，是适应环境和时代发展的需要，改革需要更多的前期调研和计划，而后才是行动。持续性才是真正的需要。

  经历了从传统的瀑布模型到敏捷开发，从ISO质量体系到CMM，从CMM到CMMI。。。。。。
  每一次的转变带来的生产力的提升的确让我们急于否定前一种开发模式，急于革命，急于应用新的开发模式，但往往会忽略新的模式所需要的基本技术能力的要求和思想转变的要求。跟不上时代要求必然会被抛弃，所需要做的是适就时代的要求。
  不仅仅是形似，更重要的是形神兼具。
 
  每一种模型，每一种体系有根本上的差异吗？是完完全全的颠覆吗？
  瀑布模型就不能做的敏捷吗？CMMI就不能做的敏捷吗？
  理论的发展有其延续性，基础不变，理论的变化必然来自于发展所造成的前一理论存在的缺陷的改良。
  革命是改革的极端形式。
  不用急于否定前任，适合的才是最好的，接受、改造，持续改进。
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  小区后面的路，来一任新领导改一次风格，所以路总是被围着，很难见到真面目，难得见到真面目，除了人行道的地砖样式或是颜色有变化，其它的真没有觉得有什么不同。为什么总是拆了再建、建了再拆，不浪费吗？什么原因？想来应该是：我是领导一切都要按我的来，前任的一切要推翻重来。
  这么说很反动，换个自己的例子。

  换过工作，经历过主管人事变动和组织变更。
  每次组织变更和主管人事变动，基本上都要烧上三把火，工作制度、管理方法、沟通方式。。。。。。多数情况下，在一段时间内，整个工作空间充满着新任主这的新思路、新想法和新理念，之前的工作方式暂时只能默默的存在于之后的工作中。只是三把火后，一切归于平静，一切回复原样。
  还记得做过几次CMM、CMMI评估，前期准备时信誓旦旦，评估过程轰轰烈烈，评估过后皆大欢喜，再过后呢，该是什么还是什么，涛声依旧，留下的只有一纸证书，还有一大堆补填的项目资料。CMMI带来了什么？
  也做敏捷，最终留下的就只是站立会议：做了什么，没做什么，只留下没有任何资料的项目，所有的项目内容全都保存在的项目参与者的脑子中，不得以又重新回归到传统的开发模式。敏捷带来了什么？