读书笔记：《能力陷阱》

《能力陷阱》 埃米尼亚.伊贝拉(Hermina Ibarra) 著 王臻 译

---什么是能力陷阱？舒适区？逃避？自恋？自我麻痹？改变自我，超越自我。
---书中似乎更多的是讲如何让自己变的优秀，如何成为优秀的领导者，但基中的理论可以让我们认清自己

Act Like A Leader, Think Like A Leader

从日常琐事上脱离出来，做有价值的事情：策略性思考，建立人际关系网，提升影响力 -- 这对leader有效，但对于执行层的管理者是否适用？价值体系本就因人而不同，如何定义有价值？是否应该与团队整体的价值观相吻合？

能力是优势，也是陷阱。摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考。 -- 不仅是思考，更重要的是行动

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直做擅长的那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破

你需要改变的是你的思考方式和你做事的方法，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事 -- 通过接触新的事物，促进自我想法的转变；每一次的转变都是自我的重塑和调整 -- 行动起来，开始改变我们自己

先思考后行动，还是先行动后思考，无论如何都要把外在经历内在化，由外而内 -- 像领导者一样思考，唯一的办法是像领导者一样行事

高效优秀的领导者：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个真实可靠之人

把时间投资在有意义的事情上 -- 什么是有意义？不同人有不同的理解，为公为私会相差很远

我们应该作的事与我们实际做的事常常是两件完全不一样的事

领导者：转变做事风格，由习惯地领导下属一起做事转变为给下属委派任务 -- 这种转变是巨大的，需要克服之前的习惯，需要重新定位自己的身份

成为一名优秀的领导要先了解过程，然后才能为之努力而后获得成功

学会改变的能力 -- 还有，接受改变的能力

我们每天在重复着一成不变的事情，繁忙而紧张，但是我们没了思考，没有时间思考做这些事的原因以及工作的意义和目的

能力陷阱：我们各有专长，只做擅长的，从而把我们自己定义在一个狭窄的范围内，让我们看起来在自己的团队中过于有价值 -- 冲破自有技术、能力、视野的限制，只有改变自己

那些曾经对自己有用的想法和工作习惯只有在经受住考验之后才可能一直适用，否则他们就需要做出改变

正是由于我们成为了团队里不可缺少的一部分，以至于没有其他人能接任我们的职位，所以我们只能呆在一个位置上，一成不变。-- 信任、放手，培养其它人成为专家，这样自己才能解脱

高效的管理者把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的层建立联系 -- ？？？做事还是升职，选择哪个？

管理和领导的区别：管理需要我们高效高能的完成每日既定的目标、规程以及组织结构；而领导则是不停的改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题

改变的不确定性常常比盈利（或亏损）大的多，所以选择一个新方向需要极大的信心 -- 过高的不确定性预期让我们难以行动，从而不断的为付诸实施找理由

杰夫的“需求等级”金字塔 -- 这似乎解释了为什么我们更乐于放下手中的活去帮助他人解决问题 -- 最基本的需求是自己有能力掌控事情的结果

形成远见需要发展明确的目标，领导要做一些“有远见的事”：感知环境中的机遇与威胁，提供战略性指导，鼓励其他人展望未来

展望未来是一个更加动态的、有创造力的、需要互相合作的过程

提升影响力：只有把你想说的东西和受众的认知建立联系，受众才能同意你所说的，只能受众感受到了提议的成果对他们来说意味着什么，才能决定受众是否愿意与你一同做事

想法+过程+你本人=领导公司转变

有魅力的领导者的共同点：人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性

劝说的秘诀是展示出你最有力的论据 -- 我们最终会跟随那些能鼓舞我们的人，而不仅仅是有能力的人

从问题中很快提取或理解重要信息 -- 同样要很快而准确的回复对于重要信息的见解

重复 和 结构合理的故事，都可以比事实和数字留在脑子里的时间更久 -- 改变我们传递信息的方式，讲故事

有了空出来的人和时间执行一些特殊的事，才可能摆脱低效而高压的工作形式

我们都很“自恋”（那些与我们相似的人更容易影响我们，因此有了相同点才有可能建立更深入的交际）和“懒惰”（那些容易接触到人更容易被我们所接受）

我们需要更多的努力来克服先天性格上对建立人际网络的排斥心理 -- 我们要克服的是自我认识的肤浅：建立人际关系并不意味着溜须拍马、并不意味着肮脏

人际关系网络分类：运营关系、个人关系、战略关系

眼不仅要向上看，还要向下，不要低估了下属的潜在贡献 -- 你的上级所要知道的是你从其他地方给他们带来的新想法、见解和最佳方法

人际关系的原则 “利益互惠” -- 多元化人际关系，全面看待问题

六度分隔理论：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个

如果你的人际网络太过稀疏，你在重要角色面前的可信度和可见度都有可能降低 -- 增加在重要人物面前的暴光率，注意度

牢固的关系，如果你想把事情做好，信任是非常重要的

由于你的地位越来越高，职责权力越来越大，你很容易会被学校里的同学或是同事孤立。这样一来，你就需要在工作和公司之外建立人际关系网络

想办法认识比你高两级且在不同部门或领域的人，即使在心里你觉得这是一种为了向上爬的虚伪手段

人们一直有着强烈的想要做真实的自己的愿望，对于做那些让他们觉得虚假的事也有着同样强烈的厌恶，这是内心深处真实自我的基本表现

我们不必受世俗眼光的拘束，太在意别人的评价，但是当我们努力获得成效之后，身边的人会肯定、鼓励和支持我们

你会觉得利用权力和打感情牌是一件恶心的事

我们把自己最好的一面展示在特定群体面前，而把坏的一面留给其他人

人类的本性就是记住最令我们心烦的事，伤我们最深的事以及我们做错的事 -- 是不是我们更愿意忘记我们做错的事呢？

要成为一个优秀的领导者，并不是一件突然就发生的事，而是一个漫长的积累过程

成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意或是觉得很迷茫开始的

努力在组织或在工作中变得更加优秀，并学会最大程度上做自己

正因为发现努力没有回报，所以我觉得之前所花的时间看起来是没有价值的

在你刚开始转变的时候，可能并不能发现你的经历对你产生什么样的作用。你不知道它们能帮助你走到那儿。但是它们会让你的想法发生潜移默化的改变，在你反思时能让你明白更多新的东西，促使你找到一些更有意义的方式对你在工作和生活中产生影响

停下来，思考才是进步的本质。