《设计之下》读书笔记——交互设计

一、项目启动

有了一个好的想法以后，大家开会讨论，如果探讨得出的需求是有价值的，就会写需求文档，召开项目启动会
项目启动会：这一阶段的主要负责人是项目经理（产品经理）主要完成以下工作：
<1>人员配备：由产品经理组建适合的团队，制定合理的项目甘特图
*注：项目经理与产品经理通常是一个人，即由一个人来担任两个角色。这就要求这个人既要积极关注市场和行业动向，结合多方面信息，规划出产品今后几个版本的迭代目标；又要考虑项目的时间、成本、质量、可行性等等。
硬件设计：交互设计师、视觉设计师、前端工程师、服务端工程师和测试工程师等
内容设计：内容运营专员、市场与渠道专员、品牌推广设计师等
系统分析：数据挖掘工程师、用户研究工程师等
<2>时间节点：做好甘特图
<3>协同方式：多交流，最好当面交流

二、解析需求

<1>交互设计5要素：人、目的、动作、工具、环境
<2>交互模型：依据需求文档，为项目绘制一幅可以体现并很好的串联起交互设计这五要素的图表，表现产品“外在”的生态系统。即：人/通过工具/完成动作/达到目的/在环境里。需要将方方面面考虑清楚，以用户的角度思考问题。
<3>功能系统：依旧从用户的角度出发，从整体到局部的思考，设计功能系统。主要体现出交互的流程、界面的布局、主要功能点的实现过程等。
<4>信息架构：信息架构的主体对象是信息，通过设计结构、决定组织方式及归类，以达到让使用者容易寻找与管理的目的。即在信息与用户直接搭建一座畅通的桥梁。
*依旧以用户为中心
*考虑到技术上的制约
*从产品策略与延展性的角度考虑
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